Brand Inside
สัมภาษณ์ ‘จูน-จรีพร’ แห่ง WHA Group ใช้เวลาเกิน 10 ปี กว่าจะพา ‘ดาต้าเซ็นเตอร์’ มาไทยได้
Compiled by KHAO Editorial — aggregated from 1 outlet. See llms.txt for citation guidance.
◌ Single Source
‘ดาต้าเซ็นเตอร์’ กำลังเป็นอีกหนึ่งประเด็นใหญ่ในไทย ยิ่งมีการลงทุนจากบริษัทต่างชาติเข้ามามาก คำถามเรื่องการใช้ไฟ ใช้น้ำ และการจ้างงานก็ยิ่งตามมา
Key facts
- เธอยกตัวอย่าง ‘BYD’ ซึ่งเป็นลูกค้าของ WHA Group โดยระบุว่า ปัจจุบันบริษัทใช้คนประมาณ 6,100 คน และช่วงปลายปีจะต้องแตะ 9,000 คน โดย 95% เป็นคนไทย เพราะอุตสาหกรรมเหล่านี้ต้องการคนที่มีทักษะ ทั้งด้านช่าง เทคนิค เทคโนโลยี สายอาชีวศึกษา
- ‘ดาต้าเซ็นเตอร์’ กำลังเป็นอีกหนึ่งประเด็นใหญ่ในไทย ยิ่งมีการลงทุนจากบริษัทต่างชาติเข้ามามาก คำถามเรื่องการใช้ไฟ ใช้น้ำ และการจ้างงานก็ยิ่งตามมา
- Brand Inside เลยพาไปฟังอีกมุมจาก ‘จูน-จรีพร จารุกรสกุล’ ประธานคณะกรรมการบริหาร และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร WHA Group ผู้ประกอบการนิคมอุตสาหกรรมที่อยู่กับการลงทุนของภาคอุตสาหกรรม และเป็นหนึ่งในบริษัทที่ผลักดันให้ไทยเป็น ‘ฮับดาต้าเซ็นเตอร์’
- ‘ดาต้าเซ็นเตอร์’ เป็นมากกว่าสถานที่เก็บข้อมูล
- ใช้น้ำ-ไฟเยอะก็จริง แต่ต้องดูดีมานด์ด้วย
- โครงสร้างพื้นฐานคือสิ่งที่อยู่นาน และมีวันเปลี่ยนได้
Summary
‘จรีพร’ มองว่า AI ต้องมีโครงสร้างพื้นฐานที่เหมาะสมรองรับ และการเข้าใจเทคโนโลยีจะทำให้มองเห็นภาพต่อได้ว่า เมื่อเทคโนโลยีเปลี่ยน โครงสร้างพื้นฐานก็ต้องเปลี่ยนตาม
แน่นอนว่า WHA อยู่ในฝั่งที่มีส่วนได้ส่วนเสียกับการลงทุนโดยตรง ดังนั้นนี่จึงเป็นอีกมุมจากฝั่งที่สนับสนุนการเข้ามาของดาต้าเซ็นเตอร์ ที่มองเรื่องนี้ผ่าน ‘การลงทุน’ และ ‘โครงสร้างพื้นฐาน’
การลงทุนต้องอาศัยทั้งข้อมูลและสิ่งที่เกิดขึ้นจริง สำหรับ ‘จรีพร’ การดึงอุตสาหกรรมใหม่เข้าประเทศไม่ใช่เรื่องที่ทำกันภายใน 1-2 ปี บางเรื่องต้องใช้เวลา 3-4 ปี และต้องทำงานร่วมกับภาครัฐและคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน