Thansettakij
TCP ปรับเกมสร้างแบรนด์ ‘เรดบูล’ เจาะใจ Gen Z ใช้กีฬา-ดนตรีเชื่อมผู้บริโภค
Compiled by KHAO Editorial — aggregated from 1 outlet. See llms.txt for citation guidance.
◌ Single Source
‘สุภสิตา ไกรศรี’ ผู้บริหารการตลาด Global กลุ่มธุรกิจ TCP ชูแนวทางสร้าง Brand Love ให้เรดบูลเป็นมากกว่าเครื่องดื่มชูกำลัง ผ่านกิจกรรมกีฬา ดนตรี และเกม โดยปรับกลยุทธ์ให้สอดคล้องกับอินไซต์ผู้บริโภคในแต่ละประเทศ
Key facts
- เจาะอินไซต์ Gen Z นิยามพลังมากกว่าพลังกาย
- ใช้กีฬา-ดนตรี สร้างประสบการณ์ที่แตกต่างในแต่ละตลาด
- นอกจากการติดตาม Brand Health หรือสุขภาพของแบรนด์ทุกไตรมาสแล้ว ยังให้ความสำคัญกับพฤติกรรมที่สะท้อนความผูกพันของผู้บริโภค เช่น ความต้องการเข้าร่วมกิจกรรม ความอยากสวมใส่เสื้อแบรนด์ และความภูมิใจที่ได้เป็นส่วนหนึ่งของคอมมูนิตี้
Summary
การรักษาความสัมพันธ์กับผู้บริโภคท่ามกลางการเปลี่ยนผ่านของคนแต่ละเจเนอเรชัน เป็นโจทย์สำคัญของแบรนด์ที่อยู่ในตลาดมาอย่างยาวนาน กลุ่มธุรกิจ TCP จึงปรับแนวทางการตลาดระดับโลกของ ‘เรดบูล’ จากการสื่อสารคุณสมบัติของเครื่องดื่มให้พลังงาน ไปสู่การสร้างประสบการณ์ที่เชื่อมโยงกับความสนใจและเป้าหมายในชีวิตของผู้บริโภค โดยเฉพาะคนรุ่นใหม่ที่กำลังกลายเป็นฐานลูกค้าสำคัญในอนาคต
กลยุทธ์ใหม่มุ่งทำความเข้าใจ Gen Z ที่ให้ความหมายของ ‘พลัง’ มากกว่าแค่พลังกาย แต่รวมถึงพลังใจ ความมุ่งมั่น และการทำตามเป้าหมายในชีวิต
จากการศึกษาอินไซต์ผู้บริโภควัย 18-25 ปีในหลายประเทศ พบว่า คนกลุ่มนี้ให้ความสำคัญกับการได้เป็นตัวเอง การดึงศักยภาพของตัวเองออกมา และความภูมิใจจากการทำสิ่งใดสิ่งหนึ่งให้สำเร็จ ซึ่งความหมายของความสำเร็จแตกต่างกันไปในแต่ละบุคคล แนวทางดังกล่าวทำให้เรดบูลขยายมุมมองเรื่อง ‘พลัง’ ให้ครอบคลุมมากกว่าพลังกาย โดยรวมถึงพลังใจ แพสชัน และความมุ่งมั่นที่จะไปให้ถึงเป้าหมายที่แต่ละคนให้ความสำคัญ