Thansettakij
TMAN งัด 6 กลยุทธ์สู้ต้นทุนพลังงานพุ่ง สต็อกสินค้าล่วงหน้า 6 เดือน ปักธงโตปี 70
Compiled by KHAO Editorial — aggregated from 1 outlet. See llms.txt for citation guidance.
◌ Single Source
TMAN กางแผนปี 70 รับมือวิกฤตพลังงาน ชู 6 กลยุทธ์ดันโต ลุยตลาดโลก-ปั้นแบรนด์ด้วย Fandom Marketing เดินหน้าเร่ง OEM-E-commerceขยายตลาดต่างประเทศ
Key facts
- บริษัทไม่ได้มอง Fandom Marketing เป็นเพียงการสร้างกระแสหรือการรับรู้แบรนด์ แต่เป็นโอกาสในการสร้างความผูกพัน และ Brand Love ที่ทำให้ผู้บริโภครู้สึกดีกับแบรนด์และเลือกแบรนด์ด้วยความเชื่อมั่น
- นอกจากนี้ ในมิติของธุรกิจ บริษัทมองโอกาสในการต่อยอดจาก Brand Love ไปสู่การทดลองใช้สินค้า การซื้อซ้ำ และการขยายฐานลูกค้าใหม่ โดยเชื่อว่าความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งระหว่างแบรนด์กับผู้บริโภคจะเป็นรากฐานสำคัญของการเติบโตในระยะยาว ดังนั้น
- บริษัทต้องการยกระดับความสัมพันธ์ระหว่างแบรนด์กับผู้บริโภค จากการเป็นแบรนด์ที่ผู้บริโภครู้จักและเลือกใช้ ไปสู่การเป็นแบรนด์ที่ผู้บริโภครู้สึกผูกพันและมีความรักให้กับแบรนด์ หรือ Brand Love โดยมองเห็นการเปลี่ยนแปลงของพฤติกรรมผู้บริโภค
Summary
นายประพล ฐานะโชติพันธ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บมจ. ที.แมน ฟาร์มาซูติคอล เปิดเผยกับ “ฐานเศรษฐกิจ” ถึงประเด็นเรื่องการปรับตัวจากสถานการณ์ราคาพลังงานโลกที่ปรับตัวเพิ่มสูงขึ้น ว่า บริษัทได้มีการติดตามสถานการณ์อย่างใกล้ชิด โดยสถานการณ์สงครามหรือราคาน้ำมันส่งผลต่อต้นทุนการผลิต ซึ่งถือเป็นปัจจัยภายนอกที่ไม่สามารถควบคุมได้
ตั้งเป้าหมายเติบโตในปี 2570 โดยมุ่งยกระดับองค์กรให้สามารถแข่งขันได้ในระยะยาว ผ่านการพัฒนานวัตกรรมและสร้างความร่วมมือกับพันธมิตร
ส่วนประเด็นเรื่องการปรับตัวนั้น บริษัทได้มีการดำเนินการเตรียมตัววางแผนการผลิตล่วงหน้าอย่างน้อย 6 เดือนตามการคาดการณ์ (forecast) จึงมีการสต็อกสินค้าไว้ก่อน