Prachachat
สาขาน้อยไม่ใช่ปัญหา! เดอะมอลล์ มุ่งยุทธ์ศาสตร์ “ลงแนวลึก”
Compiled by KHAO Editorial — aggregated from 1 outlet. See llms.txt for citation guidance.
◌ Single Source
Key facts
- The Great Happy New Year 2027 สะท้อนแนวคิด
- แม้ เดอะมอลล์ จะมีสาขา 10 แห่ง ซึ่งห่างจากคู่แข่งรายหลักที่มีกว่า 40 สาขาอยู่มาก แต่ เดอะมอลล์ กลับพัฒนายุทธ์ศาสตร์ที่ทำให้ความแตกต่างของจำนวนสาขาไ่ม่ใช่ข้อเสียเปรียบ
- ของเดอะมอลล์ สะท้อนอยู่ใน แคมเปญ The Great Happy New Year 2027 ซึ่งใช้งบฯ ลงทุน 600 ล้านบาท
- รวมถึงมีความคล่องตัว พร้อมปรับเปลี่ยนตามสถานการณ์ เช่น ของรางวัลใหญ่ในแคมเปญลุ้นโชค ซึ่งเลือกรถยนต์ Toyota Land Cruiser FJ รุ่น 4WD 2.7 มูลค่า 2.6 ล้านบาท จำนวน 2 รางวัล
- เน้นสร้างประสบการณ์แปลกใหม่และคอมมูนิตี้
- ทีมงานมุ่งเป้าเดียว พร้อมปรับตัวตามสถานการณ์
Summary
### ขนาดตัวอักษร
แม้ เดอะมอลล์ จะมีสาขา 10 แห่ง ซึ่งห่างจากคู่แข่งรายหลักที่มีกว่า 40 สาขาอยู่มาก แต่ เดอะมอลล์ กลับพัฒนายุทธ์ศาสตร์ที่ทำให้ความแตกต่างของจำนวนสาขาไ่ม่ใช่ข้อเสียเปรียบ
นางสาววรลักษณ์ ตุลาภรณ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มการตลาด บริษัท เดอะมอลล์ กรุ๊ป จำกัด กล่าวว่า ด้วยจำนวนสาขาที่ไม่เยอะ การทำการตลาดจึงต้องลงลึกในแต่ละอีเวนท์ แทนการทำแนวกว้าง
โดยการไม่มีสาขาจำนวนมาก ทำให้ไม่ต้องกระจายงบประมาณและทรัพยากรแบบกว้างๆ แต่สามารถโฟกัส ทรัพยากรที่มีเพื่อจัดอีเวนต์และกิจกรรมในแต่ละครั้งได้อย่างเข้มข้น ละเอียด และมอบประสบการณ์ที่ให้แก่ลูกค้าได้อย่างเต็มที่