Ban Muang
ท็อปส์ กาง 5 มาตรการเชิงรุก รับมือความเสี่ยงสินค้าขาดแคลนทุกวิกฤต
Compiled by KHAO Editorial — aggregated from 1 outlet. See llms.txt for citation guidance.
◌ Single Source
ท็อปส์ กาง 5 มาตรการเชิงรุก รับมือความเสี่ยงสินค้ าขาดแคลนทุกวิกฤต ย้ำความพร้อมระบบซัพพลายเชน ผ่าน 4 ศูนย์กระจายสินค้าหลัก “บางบัวทอง–มหาชัย–พระราม 3–บางนา” มั่นใจเติมสินค้าจำเป็นไม่สะดุด
Key facts
- ท็อปส์ ในเครือเซ็นทรัล รีเทล ตอกย้ำความพร้อมของระบบซั พพลายเชน (Supply Chain) และโลจิสติกส์ (Logistics) รับมือความเสี่ยงจากสถานการณ์น้ำ ท่วมที่อาจส่งผลกระทบต่ อการกระจายสินค้าอุปโภคบริโภค พร้อมเปิดแผน 5 มาตรการเชิงรุก
- ท็อปส์ได้วางแนวทางบริ หารความเสี่ยงในระดับปฏิบัติ การผ่าน 5 มาตรการสำคัญ เพื่อเพิ่มความพร้อมในการรองรั บความต้องการสินค้าอุปโภคบริ โภคที่จำเป็น และลดความเสี่ยงจากการหยุดชะงั กของระบบกระจายสินค้า ได้แก่ • เสริมความพร้อมด้านสินค้าจำเป็น
- ปัจจุบันท็อปส์มีเครือข่ายศูนย์ กระจายสินค้าหลัก 4 แห่งที่รองรับการดำเนินธุรกิ จในแต่ละรูปแบบ ได้แก่ ศูนย์กระจายสินค้าบางบัวทอง สำหรับสินค้าอุปโภคบริโภคทั่ วไปของ TOPS และ TOPS FOOD HALL และ ศูนย์กระจายสินค้ามหาชัย
- นายธนวัตร จิรจริยาเวช กรรมการผู้จัดการ บริษัท เซ็นทรัล ฟู้ด รีเทล จำกัด ในเครือเซ็นทรัล รีเทล กล่าวว่า “ท่ามกลางความไม่แน่นอนจากภั ยธรรมชาติ ความผันผวนของห่วงโซ่อุปทาน และความต้องการของผู้บริโภคที่ เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
Summary
ท็อปส์ ในเครือเซ็นทรัล รีเทล ตอกย้ำความพร้อมของระบบซั พพลายเชน (Supply Chain) และโลจิสติกส์ (Logistics) รับมือความเสี่ยงจากสถานการณ์น้ำ ท่วมที่อาจส่งผลกระทบต่ อการกระจายสินค้าอุปโภคบริโภค พร้อมเปิดแผน 5 มาตรการเชิงรุก ครอบคลุมการสำรองสินค้าจำเป็น การขนส่ง กำลังคน เทคโนโลยี และการบริหารความต่อเนื่องทางธุ รกิจ ชูศักยภาพเครือข่ายศูนย์ กระจายสินค้าหลัก 4 แห่ง ได้แก่ บางบัวทอง มหาชัย พระราม 3 และบางนา เสริมความมั่นใจในการเติมสินค้ าจำเป็นสู่ชั้นวางทุกสาขาทั่ วประเทศอย่างต่อเนื่อง
นายธนวัตร จิรจริยาเวช กรรมการผู้จัดการ บริษัท เซ็นทรัล ฟู้ด รีเทล จำกัด ในเครือเซ็นทรัล รีเทล กล่าวว่า “ท่ามกลางความไม่แน่นอนจากภั ยธรรมชาติ ความผันผวนของห่วงโซ่อุปทาน และความต้องการของผู้บริโภคที่ เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ท็อปส์เล็งเห็นว่าการบริหาร Supply Chain เป็นกลยุทธ์สำคัญในการสร้ างความแข็งแกร่งให้ธุรกิจค้าปลี ก และรักษาความต่อเนื่องในการเข้ าถึงสินค้าอุปโภคบริโภคที่จำเป็ นของประชาชน โดยเฉพาะในช่วงสถานการณ์ฉุกเฉิน เราจึงให้ความสำคัญกับการบริ หารความเสี่ยงเชิงรุก
ท็อปส์ได้วางแนวทางบริ หารความเสี่ยงในระดับปฏิบัติ การผ่าน 5 มาตรการสำคัญ เพื่อเพิ่มความพร้อมในการรองรั บความต้องการสินค้าอุปโภคบริ โภคที่จำเป็น และลดความเสี่ยงจากการหยุดชะงั กของระบบกระจายสินค้า ได้แก่ • เสริมความพร้อมด้านสินค้าจำเป็น (Product & Replenishment Readiness) ให้ความสำคัญกับการบริหารสินค้ าจำเป็น 10 หมวดที่มีความเสี่ยงต่ อการขาดแคลนในช่วงวิกฤต ได้แก่ เนื้อสัตว์ ไข่ไก่ อาหารพร้อมรับประทาน ข้าวสาร ปลากระป๋อง น้ำดื่ม บะหมี่กึ่งสำเร็จรูป น้ำมันพืช กระดาษทิชชู และนมยูเอชที