Prachachat
แผนแก้หนี้กองทุนน้ำมัน ย้ำ ‘กู้’ เป็นคำตอบสุดท้าย
Compiled by KHAO Editorial — aggregated from 1 outlet. See llms.txt for citation guidance.
◌ Single Source
Key facts
- เป็นเครื่องมือหนึ่งในการพยุงราคานํ้ามันในประเทศในช่วงวิกฤตไม่ให้ขึ้นลงผันผวนจนส่งผลกระทบต่อประชาชน แต่การแบกรับภาระอย่างต่อเนื่อง ทำให้สถานะกลายเป็นหนี้ติดลบแตะระดับ 100,000 ล้านบาท จนต้องมีการกู้เงินมาโปะหนี้
- ย้ำว่า กองทุนเคยผ่านวิกฤตที่รุนแรงกว่านี้มาแล้วในปี 2565 จากสงครามรัสเซีย-ยูเครน กองทุนน้ำมันฯเคยมีภาระสูงถึงประมาณ 130,000 ล้านบาท แต่เมื่อราคาพลังงานคลี่คลาย กองทุนสามารถทยอยเรียกเก็บเงินกลับคืนผ่านการปรับราคาขายปลีกอย่างเหมาะสม
- สงครามตะวันออกกลางที่เกิดขึ้นเมื่อปลายเดือนกุมภาพันธ์ 2569 ราคาน้ำมันผันผวนรุนแรง กระทรวงพลังงานจำเป็นต้องใช้กองทุนน้ำมันเชื้อเพลิง ทำหน้าที่บริหารความผันผวน สถานะกองทุนจึงสะท้อนภาพวิกฤตได้ชัดเจน จากวันที่ 7 เมษายน 2569 ที่มีภาระประมาณ
- ของราคา และเมื่อราคาลงก็ทยอยเก็บเงินคืน เพื่อรักษาสมดุลระหว่างการดูแลประชาชนกับการฟื้นฐานะของกองทุน นี่เป็นเหตุผลที่กระทรวงพลังงานยังมองว่า หนี้ระดับใกล้ 100,000 ล้านบาทไม่ได้เป็นจุดที่ทำให้ต้องตัดสินใจกู้โดยอัตโนมัติ
- กลับมาใช้ลดภาระต้นทุนพลังงาน ซึ่งที่ผ่านมากระทรวงพลังงานดำเนินการเรียกเก็บผลประโยชน์ส่วนเกินจากค่าการกลั่นแล้ว 7 ครั้ง คิดเป็นเงินประมาณ 28,000 ล้านบาท
- แม้จะมีการตั้งคำถามว่าหากหนี้เพิ่มขึ้นถึง 150,000 ล้านบาท จะเป็นจุดที่ต้องกู้หรือไม่ คำตอบคือ การตัดสินใจต้องประเมินฐานะกองทุน กระแสเงินสด แนวโน้มราคาน้ำมัน รายรับที่จะเข้ามา และระยะเวลาที่คาดว่าวิกฤตจะยืดเยื้อ
Summary
### ขนาดตัวอักษร
“กองทุนนํ้ามันเชื้อเพลิง” เป็นเครื่องมือหนึ่งในการพยุงราคานํ้ามันในประเทศในช่วงวิกฤตไม่ให้ขึ้นลงผันผวนจนส่งผลกระทบต่อประชาชน แต่การแบกรับภาระอย่างต่อเนื่อง ทำให้สถานะกลายเป็นหนี้ติดลบแตะระดับ 100,000 ล้านบาท จนต้องมีการกู้เงินมาโปะหนี้
สงครามตะวันออกกลางที่เกิดขึ้นเมื่อปลายเดือนกุมภาพันธ์ 2569 ราคาน้ำมันผันผวนรุนแรง กระทรวงพลังงานจำเป็นต้องใช้กองทุนน้ำมันเชื้อเพลิง ทำหน้าที่บริหารความผันผวน สถานะกองทุนจึงสะท้อนภาพวิกฤตได้ชัดเจน จากวันที่ 7 เมษายน 2569 ที่มีภาระประมาณ 65,000 ล้านบาท ปัจจุบันเพิ่มขึ้นมาอยู่ที่ประมาณ 98,000 ล้านบาท และจะแตะระดับ 100,000 ล้านบาทในช่วงสัปดาห์นี้ โดยภาระดังกล่าวแบ่งเป็นบัญชีน้ำมันและ LPG ในสัดส่วนใกล้เคียงกัน เฉพาะวันที่ 7 ตุลาคม 2569 กองทุนมีภาระชดเชยประมาณ 316 ล้านบาทต่อวัน
“นายพงศ์พล” ย้ำว่า กองทุนเคยผ่านวิกฤตที่รุนแรงกว่านี้มาแล้วในปี 2565 จากสงครามรัสเซีย-ยูเครน กองทุนน้ำมันฯเคยมีภาระสูงถึงประมาณ 130,000 ล้านบาท แต่เมื่อราคาพลังงานคลี่คลาย กองทุนสามารถทยอยเรียกเก็บเงินกลับคืนผ่านการปรับราคาขายปลีกอย่างเหมาะสม หลักการสำคัญ คือ ช่วงที่ราคาขึ้น กองทุนช่วย “ลดความชัน”