Bangkok Today
จาก Employer สู่ ‘Talent Developer’: ถอดรหัส CDG ผนึก 9 มหาวิทยาลัย ร่วมบ่มเพาะ Future Digital Talent อย่างไร?
Compiled by KHAO Editorial — aggregated from 1 outlet. See llms.txt for citation guidance.
◌ Single Source
ในยุคที่เทคโนโลยี AI กำลังรื้อถอน พร้อมวางโครงสร้างใหม่ให้กับทุกอุตสาหกรรม โจทย์ใหญ่ที่สุดของประเทศจึงไม่ใช่การตั้งคำถามว่าเรามีเทคโนโลยีที่ล้ำสมัยเพียงใด แต่คือการตั้งคำถามว่า
Key facts
- เราจะเตรียมความพร้อมของคนรุ่นใหม่อย่างไร ให้สามารถเปลี่ยนพลังทางเทคโนโลยีให้กลายเป็นคุณค่าที่สร้างผลกระทบเชิงบวกให้กับสังคมได้อย่างแท้จริง?”
- 4 แนวทางสำคัญ: เปลี่ยนบทบาทสู่ ‘Talent Developer’ ในแบบซีดีจี
- ก้าวข้ามบทบาท ‘ผู้สอน’ และ ‘ผู้จ้าง’ สู่การเป็นพันธมิตรร่วมสร้างคน
- ท่ามกลางความท้าทายในการค้นหาบุคลากรสายเทคโนโลยี ทางออกไม่ได้หยุดอยู่แค่ดึงดูดคนเก่งให้ได้มากที่สุด กลับกันคือการร่วมสร้างพวกเขาขึ้นมา กลุ่มบริษัทซีดีจี จึงเลือกปรับเปลี่ยนวิธีคิดเชิงยุทธศาสตร์ด้วยการขยับบทบาทจากเพียง “ Employer”
Summary
เพราะเบื้องหลังทุกความสำเร็จ มนุษย์ยังคงเป็นหัวใจสำคัญในการเปลี่ยนแนวคิดให้กลายเป็นผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริง การพัฒนากำลังคนดิจิทัลจึงเป็นมากกว่าการสร้างบัณฑิตป้อนสู่ตลาดของภาคการศึกษา หรือความรับผิดชอบในการสรรหาบุคลากรของภาคธุรกิจฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งอีกต่อไป หากแต่เป็นวาระร่วมระดับยุทธศาสตร์ที่ต้องอาศัยการผนึกกำลังเพื่อสร้างคนรุ่นใหม่ที่ไม่เพียงเก่งเทคโนโลยี แต่พร้อมเรียนรู้ ปรับตัว และรับมือกับโจทย์ในโลกจริงที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา
การเตรียมพร้อมกำลังคนรับมือยุคดิจิทัลจะเกิดขึ้นไม่ได้ หากภาคการศึกษาและภาคอุตสาหกรรมยังคงทำงานแยกส่วนกัน แม้จะเร่งปรับหลักสูตร แต่การสร้างทักษะที่พร้อมใช้งานจริงยังต้องอาศัยโจทย์และความท้าทายจากโลกธุรกิจด้วย ภาคอุตสาหกรรมจึงต้องก้าวข้ามการเป็นเพียง “ผู้จ้างงาน”
ท่ามกลางความท้าทายในการค้นหาบุคลากรสายเทคโนโลยี ทางออกไม่ได้หยุดอยู่แค่ดึงดูดคนเก่งให้ได้มากที่สุด กลับกันคือการร่วมสร้างพวกเขาขึ้นมา กลุ่มบริษัทซีดีจี จึงเลือกปรับเปลี่ยนวิธีคิดเชิงยุทธศาสตร์ด้วยการขยับบทบาทจากเพียง “ Employer” หรือผู้จ้างงาน สู่การเป็น “Tech Talent Developer” องค์กรผู้ร่วมสร้างกำลังคนดิจิทัลอนาคต ด้วยความเชื่อที่ว่า “ การลงทุนสร้างคนมีความสำคัญไม่แพ้การสรรหาคน”