Thansettakij
20 ปี “ปัญญาภิวัฒน์” จากมหาวิทยาลัยเซเว่น สู่โมเดลการสร้างคนทำงานจริง
Compiled by KHAO Editorial — aggregated from 2 outlets. See llms.txt for citation guidance.
2 แหล่งข่าว
เส้นทาง 20 ปี “ปัญญาภิวัฒน์” จาก "มหาวิทยาลัยเด็กร้าน" สู่โมเดล Work-based Learning ถอดแนวคิด "ก่อศักดิ์ ไชยรัศมีศักดิ์" เปลี่ยนระบบ "เรียนไป ทำงานไป" เป็นเครื่องมือสร้างโอกาส แก้ปัญหาบัณฑิตทำงานไม่เป็น และสร้างบุคลากรคุณภาพสู่สังคมไทยอย่างยั่งยืน
Key facts
- บทพิสูจน์ 20 ปี: การเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างและผลลัพธ์ทางสังคม
- ปฐมบทจากประสบการณ์ชีวิต: จุดเริ่มต้นแนวคิด "เรียนไป ทำงานไป"
- รวมสองปีแรกมีนักศึกษาสมัครเรียนเพียง 900 คน แม้ว่าทางสถาบันจะมอบทุนการศึกษา 100% มีรายได้ระหว่างเรียน และมีระบบสนับสนุนรองรับก็ตาม เนื่องจากสังคมยังคงขาดความเชื่อมั่นในสถาบันการศึกษาเกิดใหม่
- การก่อตั้งสถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์ (PIM) ไม่ได้เริ่มต้นจากทฤษฎีการศึกษาในตำรา แต่มีรากฐานมาจากประสบการณ์ชีวิตจริงของ นายก่อศักดิ์ ไชยรัศมีศักดิ์ ประธานกรรมการบริหาร บริษัท ซีพี ออลล์ จำกัด (มหาชน) ในวัยหนุ่มก่อนอายุครบ 20 ปี
Summary
สถาบันฯ สร้างโอกาสทางการศึกษาและรายได้ให้เยาวชน ทำให้ผู้ขาดโอกาสสามารถเข้าถึงการศึกษาและมีอาชีพที่มั่นคง
จากประสบการณ์ตรงในครั้งนั้น ก่อศักดิ์ได้พบกับความจริงอันเจ็บปวดในโลกการทำงาน นั่นคือปัญหา "คนจบปริญญาตรีออกมาทำงานไม่เป็น" บัณฑิตจบใหม่จำนวนมากที่ใช้เวลาเรียนในมหาวิทยาลัยถึงสี่ปี กลับไม่สามารถปฏิบัติงานได้ทันทีเมื่อเข้าสู่องค์กร
โมเดลของสถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์ (PIM) ได้พิสูจน์ให้เห็นว่าระบบ "เรียนไป ทำงานไป" สามารถเปลี่ยนอนาคตของผู้ขาดโอกาส ให้กลายเป็นบุคลากรคุณภาพที่องค์กรชั้นนำยอมรับอย่างเต็มภาคภูมิ