Krungthep Turakij
'อนาคต' ไม่ได้มีแค่ทางเดียว บทบาทผู้บริหารในองค์กร โดย 'อภิวุฒิ พิมลแสงสุริยา'
Compiled by KHAO Editorial — aggregated from 1 outlet. See llms.txt for citation guidance.
◌ Single Source
ถ้าพรุ่งนี้โลกไม่เป็นอย่างที่วางแผนไว้ องค์กรของเรา ยังไปต่อได้หรือไม่ ? งานวิจัยของ McKinsey ที่เผยแพร่เมื่อเดือนมิถุนายน 2026 สะท้อนช่องว่างนี้ได้อย่างน่าสนใจ
Key facts
- ในปี 2025 Tata Group เดินหน้าสร้างฐานการผลิตขั้นสูง (Advanced Manufacturing) หลายแห่ง ตั้งแต่โรงงานผลิตชิ้นส่วนและประกอบ iPhone การประกอบเครื่องบิน C-295 ไปจนถึงโรงงานเซมิคอนดักเตอร์ที่ Dholera และโรงงานผลิตแบตเตอรี่ขนาดใหญ่ (Gigafactory)
- Chandra ประธาน Tata Sons บริษัทแม่ของ Tata Group กลุ่มธุรกิจยักษ์ใหญ่ของอินเดีย ข้างหนึ่งคือ TCS ธุรกิจเทคโนโลยีที่ดำเนินงานในกว่า 50 ประเทศ อีกข้างคือ Tata Motors และ Jaguar Land Rover ในอุตสาหกรรมรถยนต์ และยังมี Tata Steel, Tata Power,
- McKinsey เสนอแนวคิดที่น่าสนใจว่า การมองการณ์ไกลเชิงกลยุทธ์ (Strategic Foresight) ไม่ใช่ศาสตร์แห่งการทำนายอนาคต แต่เป็นการสำรวจอนาคตที่เป็นไปได้หลายๆ แบบ แล้วถามต่อว่า หากแต่ละแบบเกิดขึ้น เราควรเตรียมอะไรไว้บ้าง สอดคล้องอย่างมากกับทักษะ
- Embracing Global Awareness หมายถึงความสามารถในการติดตามแนวโน้มโลก เข้าใจว่าเหตุการณ์ภายนอกอาจส่งผลต่อแผนขององค์กรอย่างไร และนำข้อมูลเหล่านั้นมาสร้างกลยุทธ์ที่ทำให้องค์กรพร้อมแข่งขันในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
Summary
จากการสำรวจผู้บริหารระดับสูง 202 คนในหลายอุตสาหกรรมและหลากภูมิภาคพบว่า 80% มองว่าสถานการณ์ภูมิรัฐศาสตร์ปัจจุบันส่งผลลบต่อธุรกิจ แต่มีเพียง 15% ขององค์กรเท่านั้นที่มีหน่วยงานข่าวกรองด้านภูมิรัฐศาสตร์ (Geopolitical Intelligence) โดยเฉพาะ และประมาณ 1 ใน 3 ไม่เคยใช้การวิเคราะห์สถานการณ์จำลอง (Scenario Analysis) เพื่อทดสอบความพร้อม ส่วนอีก 50% ไม่เคยนำความเสี่ยงด้านภูมิรัฐศาสตร์ (Geopolitical Risk) ขึ้นมาหารือกันในระดับบอร์ดของบริษัทเลย
McKinsey เสนอแนวคิดที่น่าสนใจว่า การมองการณ์ไกลเชิงกลยุทธ์ (Strategic Foresight) ไม่ใช่ศาสตร์แห่งการทำนายอนาคต แต่เป็นการสำรวจอนาคตที่เป็นไปได้หลายๆ แบบ แล้วถามต่อว่า หากแต่ละแบบเกิดขึ้น เราควรเตรียมอะไรไว้บ้าง สอดคล้องอย่างมากกับทักษะ Embracing Global Awareness หนึ่งในทักษะสำคัญภายใต้ IMPACT Leadership Model ที่สลิงชอท กรุ๊ป ทำวิจัยร่วมกับ Center for Creative Leadership เพื่อค้นหาคุณสมบัติของผู้นำไทยที่จะก้าวไปสู่มาตรฐานความเป็นผู้นำระดับสากล
Tata จึงมองการเปลี่ยนแปลงนี้ไม่ใช่เพียงภัยคุกคาม แต่เป็นโอกาสของอินเดียที่จะกลายเป็นฐานการผลิตสำคัญของโลก เขาจึงไม่ได้วางเดิมพันไว้กับอนาคตแบบเดียว