Krungthep Turakij
บารมีและความศรัทธา ศิลปะบริหารคน 'ดูโฮม' เปลี่ยนผ่านสู่ Gen ใหม่
Compiled by KHAO Editorial — aggregated from 1 outlet. See llms.txt for citation guidance.
◌ Single Source
การเดินทางกว่า 4 ทศวรรษของบริษัท ดูโฮม จำกัด (มหาชน) หรือ DOHOME อาณาจักรค้าส่งและค้าปลีกวัสดุก่อสร้างระดับประเทศ ที่เริ่มต้นจากร้านค้าตึกแถวเพียงสองคูหา ใน จ.อุบลราชธานี เติบโตก้าวกระโดดสู่บริษัทมหาชนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
Key facts
- แม้ในยุคปัจจุบันที่ AI เข้ามามีบทบาทในการทำงานมากขึ้น ซ้อเป็ด ให้ข้อคิดกับผู้บริหารรุ่นใหม่อย่างน่าสนใจว่า “องค์กรทุ่มเทพัฒนา AI กันเยอะ แต่เคยกลับมาดูการพัฒนาคนหรือไม่ ซ้อขอให้พัฒนา AI ควบคู่กับการพัฒนาคนด้วย ไม่ใช่ทุ่มให้ AI 80% คนเหลือ
- ถอยอย่างมีชั้นเชิง เปลี่ยนผ่านสู่ Gen ใหม่
- กรุงเทพธุรกิจ“ สัมภาษณ์พิเศษ “ซ้อเป็ด”-นาตยา ตั้งมิตรประชา รองประธานกรรมการบริหาร บริษัท ดูโฮม จำกัด (มหาชน) วัย 72 ปี ผู้บุกเบิกที่ยังผสานพลังกับเจนใหม่เพื่อขับเคลื่อนองค์กรสู่ความยั่งยืนอย่างแท้จริง
- ทำหน้าที่สมานรอยร้าว การบริหารความต่างระหว่างคนรุ่นเก่าที่เป็นเสมือน รปภ. เฝ้าทรัพย์สินกับนักต่อยอดคือคนรุ่นใหม่ ให้ทำงานร่วมกันได้อย่างราบรื่น อีกทั้งต้องไม่ยอมรับทุจริต มีความเด็ดขาดในเรื่องความถูกต้องและกติกา
Summary
ในยามที่พนักงาน รวมถึงครอบครัวของพนักงานเดือดร้อน หรือเจ็บไข้ได้ป่วย ซึ่งผู้นำต้องพร้อมยื่นมือลงไปช่วยจัดการในทันที นั่นจะทำให้การดูแลคนกลายเป็นเกราะคุ้มกันและขับเคลื่อนองค์กรให้แข็งแกร่ง
ในโลกธุรกิจที่เต็มไปด้วยการแข่งขันและความเปลี่ยนแปลง การเดินทางกว่า 4 ทศวรรษของบริษัท ดูโฮม จำกัด (มหาชน) หรือ DOHOME อาณาจักรค้าส่งและค้าปลีกวัสดุก่อสร้างระดับประเทศ ที่เริ่มต้นจากร้านค้าตึกแถวเพียงสองคูหา ใน จ.อุบลราชธานี เติบโตก้าวกระโดดสู่บริษัทมหาชนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย มีสาขาและเครือข่ายกระจายตัวครอบคลุมพื้นที่ยุทธศาสตร์สำคัญทั่วไทย คือบทพิสูจน์ถึงความเชี่ยวชาญ การปรับตัว และการสร้างรากฐานที่มั่นคงของเจนผู้ก่อตั้งพร้อมส่งไม้ต่อสู่เจนใหม่ในยุคเปลี่ยนผ่าน
“ซ้อได้รับการเตือนสติว่า หากเราไม่เปิดพื้นที่ให้ แล้วลูกเราจะยืนในสังคมได้อย่างไร สัมภาษณ์สื่อ ถ่ายรูปอะไร ไม่ใช่เราแล้ว เวทีนี้ไม่ใช่เรา ต้องไปอยู่ข้างหลัง คอยช่วยดูว่าอันไหนถูกผิด นั่นคือการส่งไม้ต่ออย่างสมบูรณ์”