Matichon
AIS เปิดมุมคิดสร้าง “Talent” ยุค AI เชื่อมพลัง “คนทุกเจน” ขับเคลื่อนองค์กรแข็งแกร่ง
Compiled by KHAO Editorial — aggregated from 1 outlet. See llms.txt for citation guidance.
◌ Single Source
การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี โดยเฉพาะการเข้ามาของ AI กำลังทำให้องค์กรต้องปรับวิธีคิดเรื่อง “ คน ” และการพัฒนาศักยภาพบุคลากรครั้งใหญ่ เพราะแม้เทคโนโลยีจะสามารถจัดหาและลงทุนได้ แต่การดึงศักยภาพของเทคโนโลยีออกมาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดยังขึ้นอยู่กับความสามารถของคนในองค์กร
Key facts
- ในงาน The Secret Sauce SUMMIT 2026 เวทีที่รวบรวมเหล่า Builders จากหลากหลายวงการ มาร่วมแลกเปลี่ยนวิธีคิดและมุมมองใหม่ผ่านบทสนทนาที่อาจต่อยอดสู่การเปลี่ยนแปลงทั้งในโลกธุรกิจและชีวิต ระหว่างวันที่ 9 – 10 กันยายน 2569 ที่ผ่านมา
- การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี โดยเฉพาะการเข้ามาของ AI กำลังทำให้องค์กรต้องปรับวิธีคิดเรื่อง “ คน ”
- ประเด็นดังกล่าวถูกหยิบยกขึ้นโดย กานติมา เลอเลิศยุติธรรม รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ด้านธุรกิจองค์กร บริษัท แอดวานซ์ อินโฟร์ เซอร์วิส จำกัด ( มหาชน ) หรือ AIS ในฐานะหนึ่งใน Speaker กลุ่ม “Builders ผู้สร้างอนาคต”
- ของตัวเอง ด้วยการลดบทบาทการเป็นผู้รู้และผู้เก่งที่สุดลง แล้วเปิดใจเรียนรู้จากคนรุ่นใหม่ที่เติบโตมาพร้อมเทคโนโลยี
Summary
เมื่อถูกถามถึงความท้าทายด้าน “ คน ” ในยุคที่เทคโนโลยีและ AI เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว กานติมา เลอเลิศยุติธรรม รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ด้านธุรกิจองค์กร AIS กล่าวว่า เรื่องของคนมักถูกพูดถึงในทุกยุคของการเปลี่ยนแปลง เพราะเป็นกำลังสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กร แต่วันนี้ความเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีเกิดขึ้นเร็วกว่าที่เคย โดยเฉพาะเมื่อ AI เข้ามา ซึ่งอาจให้นิยามว่าไม่ใช่เพียง “Change” แต่เป็น “Mutation” หรือการเปลี่ยนแปลงในระดับที่องค์กรต้องปรับตัวอย่างจริงจัง
ประเด็นดังกล่าวถูกหยิบยกขึ้นโดย กานติมา เลอเลิศยุติธรรม รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ด้านธุรกิจองค์กร บริษัท แอดวานซ์ อินโฟร์ เซอร์วิส จำกัด ( มหาชน ) หรือ AIS ในฐานะหนึ่งใน Speaker กลุ่ม “Builders ผู้สร้างอนาคต”
กานติมา อธิบายว่า แม้องค์กรจะมีศักยภาพในการลงทุนและจัดหาเทคโนโลยีที่ทันสมัยได้ แต่หากบุคลากรไม่สามารถนำเทคโนโลยีเหล่านั้นมาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด การลงทุนก็อาจสูญเปล่าและเทคโนโลยีอาจกลายเป็นสิ่งล้าสมัยในเวลาอันรวดเร็ว ดังนั้น การสร้างและพัฒนาคนจึงเป็นมิติที่แตกต่างจากเดิมโดยสิ้นเชิง พร้อมย้ำว่าผู้นำองค์กรเองก็ต้อง “ ผ่าเหล่าเผ่าพันธุ์ ” ของตัวเอง ด้วยการลดบทบาทการเป็นผู้รู้และผู้เก่งที่สุดลง แล้วเปิดใจเรียนรู้จากคนรุ่นใหม่ที่เติบโตมาพร้อมเทคโนโลยี