Krungthep Turakij
CPF เร่งสร้างความยืดหยุ่นตลอดห่วงโซ่คุณค่า หนุน SME-เกษตรกรเติบโตคู่ธุรกิจอย่างยั่งยืน
Compiled by KHAO Editorial — aggregated from 1 outlet. See llms.txt for citation guidance.
◌ Single Source
CPF ชูแนวคิด “Sustain the Chain, Share the Gain” รับมือโลกผันผวน เดินหน้าสร้างความยืดหยุ่นตลอดห่วงโซ่คุณค่า หนุน SME-เกษตรกรลดต้นทุน เพิ่มรายได้ ควบคู่ขับเคลื่อนนวัตกรรมและ Net Zero เพื่อสร้างความมั่นคงทางอาหารและเติบโตไปด้วยกันอย่างยั่งยืน
Key facts
- ระบุว่า ห่วงโซ่คุณค่าเฉพาะในส่วนของ CPF ในประเทศไทยมีผู้เกี่ยวข้อง ทั้งคู่ค้า เกษตรกร และครอบครัว รวมกันกว่า 1 ล้านคน หากดำเนินธุรกิจในรูปแบบเดิมคือซื้อมาขายไปโดยไม่คำนึงถึงความอยู่รอดของคู่ค้า ธุรกิจขนาดใหญ่อย่าง CPF
- ในงาน GCNT Expo 2026 : From Shock to Shift จากวิกฤติโลกสู่ธุรกิจที่เติบโตอย่างยั่งยืน “ประสิทธิ์ บุญดวงประเสริฐ”
- ปัจจุบัน สถานประกอบการของ CPF ในประเทศไทยมีการเปลี่ยนมาใช้พลังงานหมุนเวียนแล้วถึง 35% ของพลังงานทั้งหมด ผ่านการติดตั้งโซลาร์เซลล์บนหลังคา และการนำมูลสัตว์ปีกและมูลสุกรมาหมักเป็นก๊าซชีวภาพ เพื่อผลิตกระแสไฟฟ้าใช้งานภายในฟาร์ม
- พื้นที่นวัตกรรมตอกย้ำแนวคิดสร้างโอกาสให้คนตัวเล็กตลอดห่วงโซ่อาหาร
- CPF เป็นบริษัทอาหารรายแรกของโลกที่ได้รับการรับรองจากองค์กร Science Based Targets initiative (SBTi) ภายใต้กรอบของสหประชาชาติ ครอบคลุมทั้ง 4 มิติ ซึ่งรวมถึงมิติฟาร์ม โรงงาน เป้าหมายระยะสั้น (ปี 2030) เป้าหมายระยะยาว (ปี 2050)
Summary
“ประสิทธิ์” ฉายภาพให้เห็นถึงวิกฤตการณ์และความไม่แน่นอนที่เกิดขึ้นในปัจจุบันว่า จะยังคงอยู่และไม่กลับไปเป็นภาพที่เคยคุ้นเคยในอดีตอีกต่อไป ปัจจัยที่สร้างผลกระทบประกอบด้วยความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์ที่ทำให้กระแสโลกาภิวัตน์แตกแยก ความผันผวนทางการเมืองระดับโลก เช่น การเปลี่ยนแปลงรัฐบาลในประเทศมหาอำนาจอย่างสหรัฐอเมริกา และการเปลี่ยนแปลงนายกรัฐมนตรีของอังกฤษที่เกิดขึ้นบ่อยครั้งในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ซึ่งส่งผลต่อนโยบายการค้าอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้
โมเดลธุรกิจของ CPF ในปัจจุบันขับเคลื่อนผ่าน 3 เสาหลัก ได้แก่ ระบบบูรณาการตลอดห่วงโซ่คุณค่า เครือข่ายระดับโลก และนวัตกรรมอาหาร โภชนาการ และเทคโนโลยีชีวภาพ โดยมีเป้าหมายสูงสุดคือการควบคุมต้นทุนตลอดห่วงโซ่ และรักษาความปลอดภัยของอาหารเพื่อสร้างความมั่นใจแก่ผู้บริโภค
“ประสิทธิ์” ระบุว่า ห่วงโซ่คุณค่าเฉพาะในส่วนของ CPF ในประเทศไทยมีผู้เกี่ยวข้อง ทั้งคู่ค้า เกษตรกร และครอบครัว รวมกันกว่า 1 ล้านคน หากดำเนินธุรกิจในรูปแบบเดิมคือซื้อมาขายไปโดยไม่คำนึงถึงความอยู่รอดของคู่ค้า ธุรกิจขนาดใหญ่อย่าง CPF ก็อาจจะไม่สามารถอยู่รอดได้ในระยะยาว CPF จึงหันมาเน้นแนวคิด "การสร้างความยืดหยุ่นและความมั่นคงร่วมกัน" แทนการบริหารจัดการแบบทันเวลาพอดี แบบดั้งเดิม