Thansettakij
‘ซีพี’ เปลี่ยนเสียง Stakeholder สู่แผนธุรกิจ ขับเคลื่อนเป้าหมายความยั่งยืน 2030
Compiled by KHAO Editorial — aggregated from 2 outlets. See llms.txt for citation guidance.
2 แหล่งข่าว
“ซีพี” เปิดเวที Stakeholder Forum 2026 รับฟังเสียงผู้มีส่วนได้เสียทุกภาคส่วน ก่อนนำข้อเสนอแนะสู่การปรับกลยุทธ์และสร้างความร่วมมือที่เป็นรูปธรรม ขับเคลื่อนเป้าหมายความยั่งยืนปี 2030
Key facts
- เปลี่ยนเสียงสะท้อน สู่กลยุทธ์ยั่งยืน 2030
- ซีพีใช้ Materiality ชี้เป้าหมาย-ตัวชี้วัด
- ต่อยอดเสียง Stakeholder สู่ความร่วมมือจริง
- ‘CP Stakeholder Forum 2026’ จึงสะท้อนบทบาทของเวทีผู้มีส่วนได้เสียที่ก้าวไปไกลกว่าการรายงานผลการดำเนินงาน โดยทำหน้าที่เชื่อมโยงเสียงสะท้อนจากภาคส่วนต่าง ๆ เข้ากับกระบวนการกำหนดทิศทางและพัฒนาการดำเนินงานของเครือฯ
- วันที่ 3 กันยายน 2569 – เครือเจริญโภคภัณฑ์จัดงาน “CP Stakeholder Forum 2026: สานพลังผู้มีส่วนได้เสีย สู่เส้นทางความยั่งยืน”
- ภายในงาน เครือฯ ได้นำเสนอผลการดำเนินงานด้านความยั่งยืนประจำปี 2025 พร้อมแลกเปลี่ยนมุมมองภายใต้หัวข้อ “From Shock to Strategy: พลิกความเสี่ยงเป็นความได้เปรียบทางธุรกิจ”
Summary
เสียงสะท้อนที่ได้รับจะถูกนำไปวิเคราะห์เพื่อกำหนดประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน (Materiality) และต่อยอดสู่ความร่วมมือกับภาคีเครือข่ายเพื่อสร้างผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม
การรับฟังความคิดเห็นครอบคลุม 3 กรอบหลัก (The Triple Hs) ได้แก่ Heart (การกำกับดูแลกิจการและสิทธิมนุษยชน), Health (ความมั่นคงทางอาหาร) และ Home (สิ่งแวดล้อมและความหลากหลายทางชีวภาพ)
เครือซีพีจัดเวทีรับฟังความคิดเห็นจากผู้มีส่วนได้เสีย (Stakeholder) เพื่อนำข้อเสนอแนะมาใช้กำหนดทิศทางและเป้าหมายการพัฒนาความยั่งยืนสู่ปี 2030