Brand Inside
สัมภาษณ์ ‘เอก-พูลเพิ่ม’ DKSH เลือก ‘เชียงใหม่’ เป็นศูนย์กระจายเครื่องมือแพทย์ เพราะเคสผ่าตัดเยอะ เป็นฮับให้เมืองข้างเคียงได้
Compiled by KHAO Editorial — aggregated from 1 outlet. See llms.txt for citation guidance.
◌ Single Source
กว่าของหนึ่งชิ้นจะส่งไปถึงมือลูกค้า เบื้องหลังมีหลายเรื่องที่ต้องจัดการในซัพพลายเชน ทั้งเวลา ต้นทุน และประสบการณ์ของลูกค้า
Key facts
- กว่าของหนึ่งชิ้นจะส่งไปถึงมือลูกค้า เบื้องหลังมีหลายเรื่องที่ต้องจัดการในซัพพลายเชน ทั้งเวลา ต้นทุน และประสบการณ์ของลูกค้า
- เลือก ‘เชียงใหม่’ เป็นศูนย์กระจายขนาดเล็ก เพราะเป็นเมืองใหญ่ที่มีศักยภาพ-เคสผ่าตัดเยอะ
- ความเฉพาะทางของโลจิสติกส์เครื่องมือแพทย์
- สิ่งสำคัญของซัพพลายเชน คือการทำให้เครือข่ายทำงานต่อกันได้ดีขึ้น
Summary
แต่ถ้าเป็น ‘เครื่องมือแพทย์’ โดยเฉพาะอุปกรณ์ที่ใช้ในการผ่าตัด เรื่อง ‘เวลา’ นั้นสำคัญมาก เพราะสินค้าบางชิ้นต้องพร้อมใช้เมื่อโรงพยาบาลมีเคส
Brand Inside คุยกับ ‘เอก-พูลเพิ่ม จารุพงศา’ ผู้อำนวยการอาวุโสด้านการจัดการศูนย์กระจายสินค้า DKSH ประเทศไทย ถึงแนวคิดเบื้องหลัง ตั้งแต่การทำ Satellite Distribution Center การเปลี่ยนบทบาทจากผู้จัดจำหน่ายมาเป็นผู้ช่วยขยายตลาด รวมถึงการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานและเทคโนโลยี
ในกรุงเทพมหานคร ‘เอก’ บอกว่า DKSH สามารถจัดส่งเครื่องมือแพทย์ภายใน 5 ชั่วโมง โดยเริ่มนับเวลาตั้งแต่ศูนย์กระจายสินค้าได้รับออเดอร์หรือแจ้งเคสผ่าตัด ส่วนขั้นตอนภายในคลังใช้เวลาประมาณไม่เกิน 3 ชั่วโมง