← Back to KHAO

สุกี้ตี๋น้อยเร่งเครื่องตลาด จากสงครามราคา สู่สงครามฐานลูกค้า

6 min read

Compiled by KHAO Editorial — aggregated from 1 outlet. See llms.txt for citation guidance.

◌ Single Source

สุกี้ตี๋น้อยเร่งเครื่องตลาด จากสงครามราคา สู่สงครามฐานลูกค้า

Key facts

Summary

สุกี้ตี๋น้อยกำลังเข้าสู่ช่ วงเปลี่ยนผ่านครั้งสำคัญของธุ รกิจ จากเดิมที่สร้างการเติบโตด้วยจุ ดขาย “บุฟเฟต์คุ้มราคา” และการขยายสาขาอย่างรวดเร็ว สู่การวางเกมที่ซับซ้อนขึ้น ทั้งการเพิ่มระดับราคา แตกแบรนด์ ขยายฐานลูกค้า ใช้โปรโมชั่นและพันธมิตรดิจิทั ลเข้ามาช่วยสร้าง Traffic พร้อมพยายามเพิ่มรายได้ต่อหัว ท่ามกลางการแข่งขันในตลาดบุ ฟเฟต์ที่รุนแรงขึ้น

สำหรับปี 2569 บริษัทตั้งเป้ารายได้ประมาณ 13,000 ล้านบาท เติบโตราว 42% พร้อมแผนลงทุนประมาณ 1,200-1,500 ล้านบาท เพื่อขยายสาขาอีก 60 แห่งทั่วประเทศ หากเป็นไปตามแผนจะมี สาขารวมประมาณ 133 แห่ง ครอบคลุม 57 จังหวัด โดยการขยายไม่ได้จำกัดเฉพาะสุกี้ ตี๋น้อย แต่รวมถึง Teenoi PLUS+, Teenoi BBQ, Teenoi Gold และแบรนด์ใหม่ในเครือด้วย

กลยุทธ์ดังกล่าวสะท้อนว่า ตี๋น้อยไม่ได้ต้องการพึ่งพาเพี ยงการเพิ่มจำนวนลูกค้าอีกต่อไป แต่กำลังพยายามเพิ่ม “มูลค่าของลูกค้าแต่ละคน” ผ่านหลายระดับราคาและหลายรู ปแบบร้าน ขณะเดียวกันการแตกแบรนด์ยังเปิ ดโอกาสให้บริษัทเข้าไปแข่งขั นในตลาดอาหารที่กว้างกว่าสุกี้ โดยล่าสุดมีการขยายแนวคิดสู่ธุ รกิจหมูกระทะและวางตัวเป็น Restaurant Group มากขึ้น

Read full article at Ban Muang →