Prachachat
ขีดเส้น 2 ปีชี้อนาคตธุรกิจพลังงาน-AI เร่งกติกา Data Center
Compiled by KHAO Editorial — aggregated from 1 outlet. See llms.txt for citation guidance.
◌ Single Source
บริษัท ดับบลิวเอชเอ คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หนึ่งในบริษัทชั้นนำที่ทำธุรกิจพัฒนา บริหารจัดการด้านโลจิสติกส์ นิคมอุตสาหกรรม รวมถึงการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานแบบครบวงจร แม้จะใช้เวลาสั่งสมประสบการณ์เพียง 23 ปี แต่ปัจจุบัน WHAมีลูกค้าอุตสาหกรรมในมือกว่า 1,200 ราย มีสินทรัพย์กว่าแสนล้านบาท ทำรายได้เฉพาะครึ่งปีแรกของปี 2569 ได้ถึง 6,384 ล้านบาท
Key facts
- ต่อมาปี 2555 เรานำ WHA เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฯ และทยอยซื้อหุ้นคืน จุดเปลี่ยนครั้งใหญ่เกิดขึ้นปี 2558 เมื่อเราเข้าซื้อกิจการนิคมอุตสาหกรรมรายใหญ่ มูลค่ากว่า 43,000 ล้านบาท ทำให้ WHA
- บริษัท ดับบลิวเอชเอ คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หนึ่งในบริษัทชั้นนำที่ทำธุรกิจพัฒนา บริหารจัดการด้านโลจิสติกส์ นิคมอุตสาหกรรม รวมถึงการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานแบบครบวงจร แม้จะใช้เวลาสั่งสมประสบการณ์เพียง 23 ปี แต่ปัจจุบัน
- จุดเริ่มต้นของ WHA เมื่อปี 2546 เป็นช่วงที่ประเทศไทยกำลังเปลี่ยนผ่านจากเกษตรกรรมไปสู่ประเทศอุตสาหกรรม หลังการค้นพบก๊าซธรรมชาติในอ่าวไทยทำให้เกิดการพัฒนานิคมอุตสาหกรรมอย่างต่อเนื่อง ขณะเดียวกันจากข้อมูลที่เราศึกษาพบว่า
- ในวันที่เราเจอวิกฤตเทรดวอร์รอบแรกปี 2561 จากนโยบายของโดนัลด์ ทรัมป์ ทำให้เราเห็นภาพชัดขึ้นว่านี่คือโอกาสของประเทศไทย เพราะเกิดการเคลื่อนย้ายฐานการลงทุนครั้งใหญ่จากจีนมายังเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เราจึงขยายการลงทุนไปเวียดนาม และ Spin
Summary
“ประชาชาติธุรกิจ” ได้สัมภาษณ์ “นางสาวจรีพร จารุกรสกุล” ประธานคณะกรรมการบริหารและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร WHA Group ในฐานะแม่ทัพใหญ่ ถึงจุดเริ่มต้นธุรกิจ บทเรียนจากวิกฤต จนถึงยุทธศาสตร์สำคัญในการเปลี่ยนผ่านประเทศไทยไปสู่อุตสาหกรรมอนาคต
จุดเริ่มต้นของ WHA เมื่อปี 2546 เป็นช่วงที่ประเทศไทยกำลังเปลี่ยนผ่านจากเกษตรกรรมไปสู่ประเทศอุตสาหกรรม หลังการค้นพบก๊าซธรรมชาติในอ่าวไทยทำให้เกิดการพัฒนานิคมอุตสาหกรรมอย่างต่อเนื่อง ขณะเดียวกันจากข้อมูลที่เราศึกษาพบว่า ต้นทุนโลจิสติกส์ของประเทศไทยในเวลานั้นอยู่ที่ประมาณ 18% ของ GDP ขณะที่ประเทศพัฒนาแล้วอยู่ที่เพียง 8-9% มองว่านี่คือโอกาสทางธุรกิจ ในเวลานั้นราคาน้ำมันอยู่ประมาณ 8 บาทต่อลิตร ทำให้ต้นทุนด้านคลังสินค้าและการดำเนินงานมีสัดส่วนเกือบ 2 ใน 3 ของต้นทุนโลจิสติกส์ทั้งหมด
จุดแข็งของ WHA คือ Vision เรามอง Global Megatrend มองระดับภูมิภาค มองประเทศไทย แล้วจึงย้อนกลับมาดูว่าธุรกิจของเราจะเติบโตไปกับเทรนด์เหล่านั้นได้อย่างไร อดีตทำให้เรามีวันนี้ แต่วันนี้ไม่สามารถพาเราไปสู่อนาคตได้หากเราไม่สร้างธุรกิจใหม่รองรับ ตั้งแต่ปี 2556 เราวางแผนธุรกิจระยะ 20 ปี แม้หลายคนมองว่ายาวเกินไป แต่เราเชื่อว่าทิศทางต้องมองไกล ส่วนรายละเอียดสามารถปรับทุก 3-5 ปีตามสถานการณ์โลก