Ban Muang
ท็อปส์ ตอกย้ำสิทธิ์แต่เพียงผู้เดียวของแคมเปญสติ๊กเกอร์ “แปะอะไรก็ลด” ด้วยการจดทะเบียนทรัพย์สินทางปัญญา
Compiled by KHAO Editorial — aggregated from 1 outlet. See llms.txt for citation guidance.
◌ Single Source
ท็อปส์ ตอกย้ำสิทธิ์แต่เพียงผู้เดี ยวของแคมเปญสติ๊กเกอร์ “แปะอะไรก็ลด” ด้วยการจดทะเบียนทรัพย์สินทางปั ญญา
Key facts
- เดินหน้าแจ้งข้อมูลลิขสิทธิ์ทรั พย์สินทางปั ญญาทางการตลาดของแบรนด์ หลังสร้างสถิติใหม่แบบนิวไฮทั้ งในมุมยอดขายต่อตะกร้าสูงถึง 15% สร้างลูกค้าใหม่ถึง 13% และกระตุ้นลูกค้าให้ช้อปถี่ขึ้ นถึง 16% ในช่วงเดือนมีนาคม–เมษายน 2569 ด้วยแนวคิดกลยุทธ์
- รุกกระตุ้นการจับจ่ายช่วงครึ่ งปีหลัง ช่วยแบ่งเบาภาระค่าครองชีพ ตอบโจทย์นักช้อปที่ต้องการบริ หารความคุ้มค่าในแบบของตัวเอง ตั้งแต่วันนี้ – 30 กันยายน 2569 พร้อมตั้งเป้ายอดขายแคมเปญเติ บโตขึ้น 30%
- ในช่วงเดือนเมษายน–พฤษภาคม 2569 ที่ผ่านมา ซึ่งสามารถสร้างมูลค่ายอดซื้อต่ อใบเสร็จเฉลี่ย (Average Basket Size) เพิ่มขึ้น 15% และความถี่หรือจำนวนครั้งที่ลู กค้ากลับมาซื้อซ้ำ เพิ่มขึ้น 16% รวมถึงจำนวนลูกค้า ที่เข้าร่วมแคมเปญเพิ่มขึ้น 22%
- ทุบสถิตินิวไฮ ดัน Basket Size โต 15% สร้างลูกค้าใหม่ 13% พร้อมดึงลูกค้าช้อปถี่ขึ้น 16%
- ช้อปครบทุก 200 บาท รับสติ๊กเกอร์ส่วนลดสูงสุด 10% ที่ ท็อปส์ เดลี่ และ No Brand
- ช้อปครบทุก 400 บาท รับสติ๊กเกอร์ส่วนลดสูงสุด 10% ที่ ท็อปส์สาขาที่ร่วมรายการ, และ LOOKS
Summary
นายจักรกฤษณ์ จตุปัญญาโชติกุล รองกรรมการผู้จัดการฝ่ ายการตลาด, ประชาสัมพันธ์ และกิจกรรมเพื่อสังคม บริษัท เซ็นทรัล ฟู้ด รีเทล จำกัด ในเครือเซ็นทรัล รีเทล กล่าวว่า “หนึ่งในสิ่งที่ทำให้สติ๊กเกอร์ แคมเปญ ‘แปะอะไรก็ลด’ แตกต่างจากโปรโมชั่นทั่วไป คือการเปลี่ยนจากแบรนด์เป็นผู้ กำหนดส่วนลด มาให้อิสระลูกค้าเป็นผู้เลือกด้ วยตัวเองว่าจะใช้ส่วนลดกับสินค้ าใด กลไกที่เรียบง่ายแต่ตอบโจทย์นี้ ทำให้แคมเปญได้รับการตอบรั บและจดจำจากลูกค้า จนกลายเป็นหนึ่งในแคมเปญซิ กเนเจอร์ของท็อปส์
โดยจากผลลัพธ์ที่ผ่านมาเราเห็ นได้ชัดว่ากลยุทธ์ การมอบอำนาจในการเลือกให้ลูกค้า หรือ Customer Empowerment ผนวกกับกลไกการออกแบบแคมเปญให้ คนรู้สึกอยากมีส่วนร่วม แบบ Gamification ทำให้แคมเปญได้รับการตอบรับอย่ างดี ลูกค้าสนุกกับการเลือกส่ วนลดสำหรับสินค้าที่ตัวเองพึ งพอใจได้เอง สร้างคุณค่าได้ทั้งในมิติ ของประสบการณ์ลูกค้าและการเติ บโตของธุรกิจ โดยเฉพาะในวันที่ผู้บริโภคมี การวางแผนและพิจารณาการใช้จ่ ายมากขึ้น สอดคล้องกับผลการศึกษา THAI SMARTSUMER 2026 ของวิทยาลัยการจัดการ
ปลดล็อกความคุ้ม จัดเต็มถึง 3 รอบ วางแผนเลือกใช้สติ๊กเกอร์คู ปองให้ตอบโจทย์การช้อปในแต่ละช่ วง โดยสติ๊กเกอร์คูปองสามารถใช้สิ ทธิ์ได้ภายในรอบที่ได้รับเท่านั้ น