← Back to KHAO

สถาปัตยกรรมทางความคิด 'ยูบิลลี่' ความสนุกระหว่างทางคือทักษะชีวิต

6 min read

Compiled by KHAO Editorial — aggregated from 1 outlet. See llms.txt for citation guidance.

◌ Single Source

สถาปัตยกรรมทางความคิด 'ยูบิลลี่' ความสนุกระหว่างทางคือทักษะชีวิต

ในโลกธุรกิจค้าปลีกเครื่องประดับลักชัวรี ไม่มีใครปฏิเสธว่า“ยูบิลลี่ ไดมอนด์” (Jubilee Diamond) คือแบรนด์เพชรในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยที่แข็งแกร่ง ท่ามกลางเศรษฐกิจที่ผันผวนและพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนผ่านอย่างรวดเร็ว สิ่งที่น่าจับตาไม่ใช่เพียงตัวเลขการเติบโตหรือเครือข่ายสาขากว่า 130 แห่งทั่วประเทศ แต่คือ“สถาปัตยกรรมทางความคิด”ในการบริหารคนและองค์กรที่มีสัดส่วนของคนรุ่นใหม่ (Gen Y) สูงถึง 70-80%

Key facts

Summary

อัน  เล่าว่าการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ของโครงสร้างองค์กรในช่วง 3-4 ปีที่ผ่านมา ซึ่งกลายมาเป็นโจทย์สำคัญที่ผู้บริหารสูงสุดต้องทำความเข้าใจและปรับตัวเข้าหาคนรุ่นใหม่ เมื่อคนทำงานส่วนใหญ่กลายเป็นกลุ่ม New Gen การยึดติดกับวัฒนธรรมองค์กรเดิมๆ จึงไม่ใช่คำตอบ แต่ผู้นำต้องทำหน้าที่เป็นผู้เชื่อมโยงและเปิดพื้นที่รับฟังไอเดียอย่างมีเหตุผล

“อัน-อัญรัตน์ พรประกฤต” ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ยูบิลลี่ เอ็นเตอร์ไพรส์ จำกัด (มหาชน)ให้สัมภาษณ์ "กรุงเทพธุรกิจ” ถึงเบื้องหลังกลยุทธ์การบริหารงานภายใต้แนวคิด Output-based และ Work Integration ที่ทลายกำแพงความกลัวของคนทำงานรุ่นใหม่ ไปจนถึงโปรเจกต์การเปิดตัว “แบรนด์ใหม่” ที่เจาะกลุ่ม Ultra-Luxury ปลายปีนี้พร้อมกับการยกระดับอุตสาหกรรมเพชรไทยสู่ระดับสากล

เมื่อเผชิญหน้ากับคำถามที่ว่า หากพนักงานบางกลุ่มมีความพอใจในการทำงาน ณ จุดเดิม และไม่อยากเติบโตไปรับภาระงานที่หนักขึ้น ซีอีโอแห่งยูบิลลี่ มีวิธีจัดการและขับเคลื่อนคนกลุ่มนี้อย่างไร เพื่อไม่ให้เกิดภาวะสมองไหลหรือสร้างความอึดอัดในองค์กร อันบอกอย่างตรงไปตรงมาว่า ทีมทำงานที่สามารถที่จะพุช (Push) ได้หรือไม่นั้น จะเน้นที่ความสามารถที่จะเติบโต ก็จะผลักดันให้ไปจนสูงสุดในสาย ส่วนสำหรับคนที่ไม่อยากที่จะสเตปอัป (Step up)ก็ให้ทำงานร่วมกับองค์กรได้ ในจุดที่เขามีความสุข

Read full article at Krungthep Turakij →