The Standard
บังโต-บังตาล ชี้แจงทุกปมร้าน ‘เนื้อแท้’ ถูกเร่งโตเร็วเพื่อ IPO จนต้นทุนพุ่ง รับจ่ายเงินเดือนล่าช้า ยันไม่เคยยักยอกเงินประกันสังคม
Compiled by KHAO Editorial — aggregated from 1 outlet. See llms.txt for citation guidance.
◌ Single Source
บังโต-วีรชน ศรัทธายิ่ง และบังตาล ผู้ร่วมก่อตั้งร้านเนื้อแท้ ได้ออกแถลงการณ์ชี้แจงกรณีดราม่าเรื่องการจ่ายเงินเดือนพนักงานล่าช้าและข้อกล่าวหาเรื่องเงินประกันสังคม โดยยอมรับว่าจ่ายเงินเดือนล่าช้าจริง ในช่วง 2 เดือนสุดท้าย ก่อนออกแถลงการณ์ แต่ยืนยันไม่เคยนำเงินประกันสังคมของพนักงานไปหมุนใช้ พร้อมเผยได้รับการสนับสนุนทางการเงินจากธนาคารอิสลามแห่งประเทศไทย ทำให้สามารถจ่ายเงินเดือนค้างชำระให้พนักงานได้ครบถ้วนแล้ว เมื่อวันที่ 15 ก.ค. 2569
Key facts
- บังโต-วีรชน ศรัทธายิ่ง และบังตาล ผู้ร่วมก่อตั้งร้านเนื้อแท้ ได้ออกแถลงการณ์ชี้แจงกรณีดราม่าเรื่องการจ่ายเงินเดือนพนักงานล่าช้าและข้อกล่าวหาเรื่องเงินประกันสังคม โดยยอมรับว่าจ่ายเงินเดือนล่าช้าจริง ในช่วง 2 เดือนสุดท้าย ก่อนออกแถลงการณ์
- เมื่อถึงช่วงการระบาดโควิด ร้านต้องเผชิญกับคำสั่งปิดกิจการเป็นระยะ ส่งผลกระทบต่อรายได้อย่างหนัก บังโตเล่าว่า เพื่อไม่ให้พนักงานต้องตกงานและเกิดภาระต่อครอบครัว จึงตัดสินใจขายหุ้นบางส่วนเป็นมูลค่า 60 ล้านบาท
- วันนี้ (15 ก.ค. 2569) หลังจากเกิดกระแสดราม่าในโลกออนไลน์เกี่ยวกับร้านเนื้อแท้ เรื่องการจ่ายเงินเดือนพนักงานล่าช้า และข้อกล่าวหาว่าบริษัทนำเงินกองทุนประกันสังคมของพนักงานไปหมุนใช้
- บังโตเล่าถึงเส้นทางการเติบโตของร้าน ตั้งแต่เริ่มจนมีพนักงานขยายขึ้นเป็นหลักพัน โดยก่อนหน้าเหตุการณ์โควิด ในปี 2019 ร้านมีพนักงานประมาณ 500–600 คน แต่ภายหลังการเติบโตอย่างรวดเร็ว ร้านขยายเป็นเครือข่ายที่มีพนักงานรวมถึง 2,300 คน
- บังโตให้ข้อมูลเพิ่มเติมว่า การเข้ามาของผู้ถือหุ้นใหม่มีเงื่อนไขร่วมกับการเร่งยอดขายเพื่อนำกิจการเข้าตลาดหลักทรัพย์ ซึ่งทำให้เกิดการขยายสาขาอย่างรวดเร็วเกินกว่าที่ตั้งใจไว้ เพราะอุดมการณ์เดิมต้องการจำกัดไว้เพียง 5 สาขาเท่านั้น
- จ่ายเงินเดือนล่าช้าจริง ขอโทษ พร้อมยืนยันความบริสุทธิ์
Summary
จ่ายเงินเดือนล่าช้าจริง ขอโทษ พร้อมยืนยันความบริสุทธิ์
บังโตเล่าถึงเส้นทางการเติบโตของร้าน ตั้งแต่เริ่มจนมีพนักงานขยายขึ้นเป็นหลักพัน โดยก่อนหน้าเหตุการณ์โควิด ในปี 2019 ร้านมีพนักงานประมาณ 500–600 คน แต่ภายหลังการเติบโตอย่างรวดเร็ว ร้านขยายเป็นเครือข่ายที่มีพนักงานรวมถึง 2,300 คน ซึ่งในช่วงเริ่มต้น บังโตเน้นงานด้านสินค้า คอนซูเมอร์ และการตลาด ขณะที่บังตาลรับผิดชอบด้านการเงินทั้งหมด
ผลจากการขยายเร็วทำให้บริษัทไม่สามารถควบคุมคุณภาพการบริหารจัดการทั้งหมดได้ จนเกิดรูรั่วทางการเงิน และต้นทุนแฝงจำนวนมากที่ทีมบริหารเดิมไม่ได้คาดการณ์หรือจัดการได้ทัน ส่งผลให้กำไรจากยอดขายไม่เพียงพอรองรับต้นทุนที่เกิดขึ้น