Jamie Dimon · Krungthep Turakij
ผมไม่สั่งงานหลังเลิกงาน ถ้าไม่สำคัญจริงๆ กฎเหล็กซีอีโอ U.S. Polo
Compiled by KHAO Editorial — aggregated from 1 outlet. See llms.txt for citation guidance.
◌ Single Source
หลายคนเชื่อว่า ตำแหน่ง ซีอีโอ คือ อาชีพที่ไม่มีคำว่า "เลิกงาน" เพราะยิ่งองค์กรใหญ่ ความรับผิดชอบก็ยิ่งมาก การตอบอีเมลตอนดึก สั่งงานผ่านข้อความ การคุยงานกับทีมวันหยุด หรือการพร้อมทำงานตลอด 24 ชั่วโมง เหล่านี้ถูกมองเป็นเรื่องปกติด้านการทำงานของผู้นำระด
Key facts
- แม้จะดูแลแบรนด์แฟชั่นระดับโลกที่มีธุรกิจมูลค่ากว่า 2.7 พันล้านดอลลาร์ มีร้านค้ากว่า 1,200 แห่งใน 190 ประเทศ ซึ่งมีภารกิจที่จะต้องทำแทบจะตลอด 24 ชั่วโมง แต่พรินซ์กลับพยายามจบวันทำงานให้ในได้เวลาราวๆ 17.30 น.
- Work-Life Balance ไม่ใช่ทำงานน้อยลง แต่คือ การตั้ง "ขอบเขต"
- คนที่เคยทำงานหนักที่สุด กลับเป็นคนที่รู้ว่าการพักสำคัญที่สุด
- ผู้นำระดับโลกหลายคนกำลังส่งสาร "ขอบเขตงานกับชีวิต"
Summary
แต่สำหรับ เจ.ไมเคิล พรินซ์ (J. Michael Prince) ประธานเจ้าหน้าที่บริหารหรือ CEO ของ U.S. Polo Assn. เขากลับมองว่า แนวคิดเรื่อง Work-Life Balance นั้นสำคัญกับผู้บริหารมากกว่าที่คิด และมันไม่ได้หมายถึงการทำงานให้น้อยลง แต่หมายถึงการรู้ว่าเมื่อไรควรหยุดพักเบรก เพื่อให้ยังมีพลังทำงานได้ดีในระยะยาว
เขาดูแลแบรนด์แฟชั่นระดับโลกที่มีธุรกิจอยู่ในหลายร้อยประเทศ การตัดสินใจของเขาย่อมส่งผลต่อผู้คนจำนวนมากในแต่ละวัน แต่เมื่อถึงเวลาเลิกงาน เขาพยายามรักษากฎข้อหนึ่งอย่างเคร่งครัด นั่นคือ การไม่รบกวนเวลาส่วนตัวของทีม เว้นแต่จะเกิดเหตุการณ์สำคัญจริงๆ
อย่างไรก็ตาม เขาไม่ได้ปิดโทรศัพท์หรือหายตัวไปเลย หากเกิดเรื่องเร่งด่วน ทีมสามารถติดต่อเขาได้ทุกเมื่อ แต่ถ้าไม่ใช่เรื่องที่รอไม่ได้ เขาเลือกปล่อยให้ทุกคนได้พักผ่อน ขณะที่หากเป็นวันหยุดยาว เขาจะปล่อยให้ทุกคนได้ใช้เวลาตั้งแต่วันศุกร์ไปจนถึงวันจันทร์อย่างเต็มที่