Prachachat
ขัตติยา อินทรวิชัย เขียนประวัติศาสตร์หน้าใหม่ 81 ปี KBANK
Compiled by KHAO Editorial — aggregated from 2 outlets. See llms.txt for citation guidance.
2 แหล่งข่าว
ในโอกาสครบรอบ 50 ปี หนังสือพิมพ์ “ประชาชาติธุรกิจ” กับคอลัมน์พิเศษ “50 Impact” ฉบับนี้พบกับบทสัมภาษณ์พิเศษ ซีอีโอหญิงแกร่ง “ขัตติยา อินทรวิชัย” ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) ธนาคารกสิกรไทย (KBANK) ที่จะมาเล่าโจทย์ใหญ่ และการเขียนประวัติศาสตร์หน้าใหม่
Key facts
- ถือเป็นลูกหม้อเคแบงก์ ที่เริ่มต้นจากการเป็นพนักงานทุนของธนาคาร ตั้งแต่ปี 2530 ผ่านวิกฤตและเติบโตมากับธนาคารกสิกรไทยกระทั่งขึ้นสู่ตำแหน่งซีอีโอ รับไม้ต่อจาก “บัณฑูร ล่ำซำ”
- เล่าว่า จุดเปลี่ยนครั้งสำคัญของเคแบงก์ คือช่วงปี 2537 ที่มีการทำ Re-engineering ปรับกระบวนการทำงานเป็นทฤษฎีในการจัดการที่สําคัญมาก ๆ ที่ในวันนั้นคุณบัณฑูร (ล่ำซำ) ซึ่งเป็นซีอีโอ นอกจากเอาทฤษฎีนี้มาใช้จัดการภายในธนาคาร ทั้งยังได้เชิญ
- ยุคดิจิทัล ทรานส์ฟอร์มธนาคารก็มีการพัฒนาเป็นโมบายแบงกิ้ง และเกิดเป็น K-PLUS ซึ่งออกแบบโดยคำนึงถึงลูกค้าเป็นสําคัญ ทำให้ลูกค้าสามารถเข้าถึงบริการต่าง ๆ ได้สะดวกรวดเร็ว ด้วย Customer Experience ที่ดี ทำให้วันนี้ K-PLUS จึงมีลูกค้าเกือบ 25
- ซีอีโอหญิงกล่าวว่า กสิกรไทยอายุครบรอบ 80 ปีไปเมื่อปีที่แล้ว เจริญก้าวหน้าเติบโตมาตลอด ผ่านวิกฤต เรียนรู้จากวิกฤตแล้วก็ปรับตัว ต้องขอบคุณทุกคนทั้งผู้บริหาร พนักงาน คณะกรรมการ และลูกค้า ที่ทําให้ประสบความสําเร็จมาโดยตลอด
- แสดงความเห็นถึงการเข้ามาของผู้เล่นใหม่อย่าง Virtual Bank ว่า เป็นเรื่องดี และยินดีมาก ๆ กับทั้ง 3 รายที่จะเปิดให้บริการ ซึ่งเข้ามาตอบโจทย์ลูกค้าที่วันนี้ธนาคารพาณิชย์ยังไม่เก่ง และยังไม่เข้าใจลูกค้ากลุ่มนี้ดีพอ ก็หวังว่าผู้รับใบอนุญาต
Summary
“ขัตติยา อินทรวิชัย” ถือเป็นลูกหม้อเคแบงก์ ที่เริ่มต้นจากการเป็นพนักงานทุนของธนาคาร ตั้งแต่ปี 2530 ผ่านวิกฤตและเติบโตมากับธนาคารกสิกรไทยกระทั่งขึ้นสู่ตำแหน่งซีอีโอ รับไม้ต่อจาก “บัณฑูร ล่ำซำ” ในปี 2563
“ขัตติยา” ฉายภาพว่า ตลอดเส้นทางการเติบโตฝ่าหลากวิกฤตของธนาคารแห่งนี้ เกิดการเรียนรู้และปรับตัวอยู่ตลอดเวลา เพราะสิ่งที่เจอมา สิ่งที่ทํามา และการก้าวผ่านวิกฤตต่าง ๆ โดยเฉพาะต้มยํากุ้ง ที่เป็นวิกฤตใหญ่ของสถาบันการเงิน ทำให้ทุกคนไม่ว่าธนาคารหรือบริษัทต่าง ๆ ต้องเรียนรู้จากบทเรียน จากวิกฤตและปรับตัวให้ได้
“ขัตติยา” เล่าว่า จุดเปลี่ยนครั้งสำคัญของเคแบงก์ คือช่วงปี 2537 ที่มีการทำ Re-engineering ปรับกระบวนการทำงานเป็นทฤษฎีในการจัดการที่สําคัญมาก ๆ ที่ในวันนั้นคุณบัณฑูร (ล่ำซำ) ซึ่งเป็นซีอีโอ นอกจากเอาทฤษฎีนี้มาใช้จัดการภายในธนาคาร ทั้งยังได้เชิญ ดร.ไมเคิล แฮมเมอร์ มาแบ่งปันไอเดียให้กับผู้ประกอบการ จนกลายเป็น Talk of the Town และเป็นประโยชน์กับคนทั่วไปด้วย