Krungthep Turakij
ธุรกิจไทยต้องคิดไกลกว่าอยู่รอด ใช้ Forward Mindset เติบโตยั่งยืนแม้โลกผันผวน
Compiled by KHAO Editorial — aggregated from 1 outlet. See llms.txt for citation guidance.
◌ Single Source
เมื่อโลกธุรกิจเดินเข้าสู่ยุคที่ความผันผวนกลายเป็น "ความปกติใหม่" ความยั่งยืนจึงไม่ใช่เพียงเป้าหมายระยะยาว แต่กลายเป็นเงื่อนไขของการอยู่รอด ตั้งแต่สงคราม ภูมิรัฐศาสตร์ วิกฤติพลังงาน การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ไปจนถึงพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนเร็วกว่าแผนธุรกิจ ทุกปัจจัยกำลังบีบให้ภาคธุรกิจต้องเปลี่ยนจากการแก้ปัญหาเฉพาะหน้า ไปสู่การสร้างองค์กรที่ยืดหยุ่น รับมือความเสี่ยงได้ และเติบโตอย่างมั่นคงในระยะยาว ภายใต้บริบทดังกล่าว กลุ่มธุรกิจ TCP เสนอแนวคิด "Forward Mindset"
Key facts
- กลยุทธ์ที่ 2: Flexibility Before the Next Shock
- บนเวที EARTH JUMP 2026: A Bridge to Empowered Actions “วรวุฒิ พงศ์ชินภัค”
- พร้อม 3 กลยุทธ์สำคัญ ที่มองความยั่งยืนไม่ใช่ต้นทุน แต่คือการลงทุนเพื่อให้ธุรกิจสามารถแข่งขันและเติบโตได้ท่ามกลางโลกที่คาดเดาได้ยากมากขึ้นทุกวัน
- ระบุว่า ในตลาดประเทศไทยปัจจุบันมีสินค้าใหม่เกิดขึ้นนับร้อยรายการ ทั้งจากผู้ผลิตในท้องถิ่นและสินค้าที่นำเข้าจากต่างประเทศ ทำให้การแข่งขันมีความรุนแรงมากขึ้น ความกังวลของนักธุรกิจในวันนี้ได้เปลี่ยนจากการวางแผนระยะยาว 5 ปี
Summary
บนเวที EARTH JUMP 2026: A Bridge to Empowered Actions “วรวุฒิ พงศ์ชินภัค” ประธานผู้บริหารสายงานขายและการตลาด ประเทศไทย กลุ่มธุรกิจ TCP เน้นย้ำถึงความจำเป็นเร่งด่วนที่ภาคธุรกิจไทยต้องปรับเปลี่ยนแนวคิดจาก "Survival Mindset" หรือการมุ่งเน้นเพียงความอยู่รอดเฉพาะหน้า ไปสู่ "Forward Mindset"
ยอดขายตกลงทันทีที่หยุดจัดโปรโมชั่นหรือไม่ หากคำตอบคือ "ใช่" ทั้งหมด ธุรกิจควรก้าที่จะตัดสินค้าเหล่านั้นออก แม้จะยังมียอดขายอยู่บ้างก็ตาม เพื่อลดภาระและทรัพยากรที่เสียไปโดยไม่คุ้มค่า
เมื่อลดต้นทุนที่ไม่จำเป็นได้แล้ว ธุรกิจควรนำเงินที่ประหยัดได้ไปลงทุนในเทคโนโลยีแห่งอนาคต เช่น AI และ Data อย่างไรก็ตาม ต้องมีการควบคุมต้นทุนและมีมนุษย์คอยกำกับดูแลความถูกต้องของข้อมูล เนื่องจากข้อมูลจาก AI ยังมีโอกาสผิดพลาด