'ตี๋น้อย' ดราม่า เกาะกระแสโบ้ย 'ไทยช่วยไทยพลัส' ต้นเหตุปิด 3 สาขา

Key facts

• รายได้พุ่งทะลุ 9,000 ล้าน แต่กำไรเริ่มถูกบีบ
• กลับยังเดินหน้าเต็มกำลังปี 2569 บริษัทตั้งเป้ารายได้ 13,000 ล้านบาท หรือเติบโตประมาณ 42% จากปีก่อน พร้อมวางงบลงทุน 1,200-1,500 ล้านบาท สำหรับขยายสาขาใหม่รวม 60 สาขา หรือเฉลี่ย 15 สาขาต่อไตรมาส คิดเป็นงบลงทุนประมาณ 20-30 ล้านบาทต่อสาขา
• เฉพาะไตรมาส 4 ปี 2568 บริษัทใช้งบส่งเสริมการขายมากกว่า 200 ล้านบาท และเมื่อรวมค่าใช้จ่ายด้านการตลาดและกิจกรรมต่าง ๆ ตัวเลขเพิ่มขึ้นเป็น 388 ล้านบาทผลที่ตามมาคือกำไรไตรมาสดังกล่าวเหลือเพียงประมาณ 57 ล้านบาท
• ตลอดหลายปีที่ผ่านมา ราคา 219 บาท คืออาวุธสำคัญที่ทำให้สุกี้ตี๋น้อยครองใจผู้บริโภค แต่ในอีกด้านหนึ่ง โมเดลดังกล่าวก็มีข้อจำกัด เพราะเป็นธุรกิจที่มีอัตรากำไรต่อหัวไม่สูงนัก จำเป็นต้องอาศัยปริมาณลูกค้าจำนวนมากเพื่อสร้างผลตอบแทน
• ถือเป็นหมากสำคัญที่สุดของบริษัทในเวลานี้ เพราะถูกออกแบบมาเพื่อเพิ่มรายได้ต่อหัว โดยไม่ต้องทิ้งฐานลูกค้าเดิมราคา 299 บาท สูงกว่าร้านต้นแบบเพียง 80 บาท แต่เพิ่มความหลากหลายทั้งน้ำซุป 6 ชนิด หม้อ 3 ช่อง และโซนซูชิบาร์ในมุมผู้บริโภค
• ตัดสินใจใช้จังหวะดังกล่าวปิดปรับปรุงสาขาเก่าแก่ที่เปิดให้บริการมานานกว่า 6 ปี จำนวน 3 สาขา ได้แก่ ลำลูกกา คลอง 2 เดอะเซ้นส์ ปิ่นเกล้า และลาดพร้าว-วังหิน โดยทั้ง 3 สาขาจะกลับมาเปิดให้บริการอีกครั้งในเดือนตุลาคม 2569