← Back to KHAO

อ่านยุทธ์ศาสตร์ ‘ทรู’ สร้าง ‘คน’ อย่างไรให้พร้อมสำหรับ Workforce ใหม่แห่งอนาคต พร้อมปั้นกำลังพลยุคใหม่สู่ AI-First Organization [PR NEWS]

12 min read

Compiled by KHAO Editorial — aggregated from 1 outlet. See llms.txt for citation guidance.

◌ Single Source

ภาพ ศรินทร์รา วงศ์ศุภลักษณ์ หัวหน้าคณะผู้บริหารด้านทรัพยากรบุคคล บมจ.ทรู คอร์ปอเรชั่น 2

หนึ่งในบิ๊กมูฟสำคัญ เพื่อเร่งการเปลี่ยนผ่านองค์กรสู่การเป็น Telco-Tech Company อย่างเต็มรูปแบบ คือ ‘การพัฒนาบุคลากร’ โดยตั้งเป้าอัปสกิลพนักงาน 100% ให้มีทักษะพื้นฐานด้าน AI ภายในปี 2569

Key facts

Summary

หนึ่งในบิ๊กมูฟสำคัญ ของ บมจ. ทรู คอร์ปอเรชั่น ภายใต้แผน ‘4 Big Moves’ ยุทธศาสตร์การเติบโตระยะ 3 ปี เพื่อเร่งการเปลี่ยนผ่านองค์กรสู่การเป็น Telco-Tech Company อย่างเต็มรูปแบบ คือ ‘การพัฒนาบุคลากร’ โดยตั้งเป้าอัปสกิลพนักงาน 100% ให้มีทักษะพื้นฐานด้าน AI ภายในปี 2569

ศรินทร์รา วงศ์ศุภลักษณ์ หัวหน้าคณะผู้บริหารด้านทรัพยากรบุคคล บมจ.ทรู คอร์ปอเรชั่น หัวเรือใหญ่ที่อยู่เบื้องหลังการสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้เป็นหนึ่ง เชื่อว่า การเปลี่ยนผ่านสู่การเป็น AI-First Telecom-Tech Company ของทรู ไม่ได้เริ่มจากเทคโนโลยี แต่เริ่มจาก ‘การพัฒนาคน’

และวันนี้ ศรินทร์ราต้องรับมือกับโจทย์ใหญ่ นำทัพกำลังพลของทรูเพื่อเปลี่ยนผ่านองค์กรสู่การเป็น AI-First Telecom-Tech Company ด้วยการ ยกระดับ Organizational Excellence พร้อมพัฒนาศักยภาพบุคลากรด้านดิจิทัลและ AI ในทุกระดับเพื่อสร้างองค์กรที่พร้อมรับอนาคต

Read full article at The Standard →