Brand Inside
จับเข่าคุย Sigve Brekke กับการเปลี่ยน True เป็น Tech Company ด้วยแนวคิด “ผู้นำที่โง่ที่สุดในห้อง”
Compiled by KHAO Editorial — aggregated from 1 outlet. See llms.txt for citation guidance.
◌ Single Source
การกลับมาคุมบังเหียนในฐานะ CEO ของกลุ่มทรู ซิกเว่ เบรกเก้ (Sigve Brekke) นักบริหารผู้ที่อยู่ในวงการโทรคมนาคมไทยมาอย่างยาวนาน กลับมาพร้อมกับภารกิจ “ทรานส์ฟอร์ม” องค์กรครั้งใหญ่ ท่ามกลางสมรภูมิเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงเร็วกว่าครั้งไหนๆ
Key facts
- การกลับมาคุมบังเหียนในฐานะ CEO ของกลุ่มทรู ซิกเว่ เบรกเก้ (Sigve Brekke) นักบริหารผู้ที่อยู่ในวงการโทรคมนาคมไทยมาอย่างยาวนาน กลับมาพร้อมกับภารกิจ “ทรานส์ฟอร์ม”
- อะไรที่ทำให้ ซิกเว่ เคยบอกชัดเจนว่า “ปฏิเสธไม่ลง”
- ความอดทนคือบทเรียนของ Gen Z และ Work-Life Balance
- Legacy มรดกที่อยากทิ้งไว้คือ “การเปลี่ยนแปลง”
Summary
อะไรที่ทำให้ ซิกเว่ เคยบอกชัดเจนว่า “ปฏิเสธไม่ลง” เมื่อ ศุภชัย เจียรวนนท์ เอ่ยปากชวน รวมถึงการวางกลยุทธ์เพื่อทำให้ทรูรอดพ้นจากการเป็นแค่ “ท่อส่งข้อมูล” (Dumb Pipe) สู่การเป็นบริษัทเทคโนโลยีระดับโลก นี่คือสรุปบทสัมภาษณ์ที่เข้มข้นที่สุดในสไตล์ Brand Inside
เมื่อถูกถามถึงเหตุผลที่กลับมาไทยอีกครั้ง ซิกเว่ตอบด้วยแววตาที่เต็มไปด้วยพลังว่า เขาเป็นคนที่ถูกขับเคลื่อนด้วยความท้าทายและเบื่อง่าย เขาชอบการเผชิญหน้ากับปัญหาและการทำ Transformation ดังนั้นเมื่อได้รับโอกาสให้กลับมาช่วยสร้างความเปลี่ยนแปลงให้กับทรูและธุรกิจดิจิทัลในเครือ CP เขาจึงตอบตกลงทันที เพราะอุตสาหกรรมนี้กำลังเปลี่ยนผ่านอย่างรุนแรงจากเทคโนโลยี AI และเขาต้องการเป็นส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงนั้น
เขาย้ำว่าคู่แข่งที่แท้จริงของทรูในวันนี้ไม่ใช่แค่บริษัทโทรคมนาคมด้วยกัน แต่เป็นยักษ์ใหญ่ระดับโลกอย่าง Netflix, Google และ TikTok ที่มอบประสบการณ์ไร้รอยต่อจนลูกค้าไม่ต้องนึกถึง “เครือข่าย” อีกต่อไป