‘อุทัย อุทัยแสงสุข’ อ่านเกมอนาคต ‘อสังหาฯ ไทย’

Key facts

• ยอมรับว่าดีมานด์ในตลาดลดลง ทำให้ยอดโอนลดลงอย่างเห็นได้ชัดอยู่ที่ 7-8 แสนล้านบาท จากเดิมเคยพีกแตะ 1 ล้านล้านบาทในปี 2565 หมายความว่ายอดโอนลดลง 30-40% ทำให้ผู้ประกอบการที่ไม่ใช่มืออาชีพเริ่มหลุดจากวงโคจร ธนาคารเริ่มไม่ปล่อยสินเชื่อ
• การที่เราบอกว่า มีทรัพย์สิน 20,000 ล้านบาท ทรัพย์สินไม่ใช่สภาพคล่อง สภาพคล่องคือเงินสด เราต้องทำใจตัดขายบางส่วน แล้วเก็บเงินสดไว้ ถ้าคุณคิดว่าคุณจะอยู่ต่อจากนี้ไปได้ ต้องมีเงินสดมาทำธุรกิจใหม่ ถึงแม้นิ้วจะหายไปบ้างก็ไปหานิ้วเทียมมาใส่
• เห็นได้ชัดสุดปี 2547 หลังรถไฟฟ้าสายสีน้ำเงินบางซื่อ-หัวลำโพงเปิด ทำให้คอนโดฯ ไม่ใช่แค่ที่อยู่อาศัย แต่เป็นสินทรัพย์ที่น่าจับตาของนักลงทุน เกิดปรากฏการณ์เข้าคิวจองซื้อล่วงหน้า
• ทุกคนต้องพยายามดิ้นรน ยกตัวอย่างบริษัทใหญ่ที่มีกำไรเหลือจากการปันผลให้ผู้ถือหุ้น ยิ่งในภาวะเศรษฐกิจเช่นนี้การจะขยายพอร์ตให้เติบโตเหมือนสมัยก่อนนั้นเกินกำลัง แม้แต่แสนสิริเองที่มียอดขายประมาณ 40,000 ล้านบาทต่อปียังพยายามควบคุมซัพพลาย
• ปี 2563 เกิดวิกฤตโรคระบาดโควิด-19 กระทบเศรษฐกิจเป็นวงกว้าง ผู้ประกอบการที่ไหวตัวทันเร่งระบายสต๊อกที่เหลืออยู่เพื่อนำเงินสดกลับมา จนถึงปี 2565 รัฐบาลตัดสินใจระงับมาตรการ LTV ชั่วคราว ช่วยแบ่งเบาลูกค้าและประชาชน ทำให้ยอดขายเพิ่มขึ้นช่วงหนึ่ง
• มาถึงปี 2568 เกิดแผ่นดินไหว อสังหาฯ ชะงัก ก่อนจะกลับมาได้ใน 1-2 เดือน หลังผู้ประกอบการเรียกความมั่นใจลูกค้า แก้ปัญหาและให้บริการความเสียหายจากแผ่นดินไหวได้อย่างรวดเร็ว แต่ในปีนั้นเองก็เป็นปีที่เปิดตัวคอนโดฯ น้อยลงมาก