Post Today
บสย.ปั้นยุทธศาสตร์ 5 ปี ดันองค์กรเชื่อม Virtual Bank ยกระดับค้ำประกัน SMEs ด้วยดิจิทัล
Compiled by KHAO Editorial — aggregated from 1 outlet. See llms.txt for citation guidance.
◌ Single Source
บสย.จัดเวิร์กช็อประดับผู้บริหาร วางแผนยุทธศาสตร์ 5 ปี (2570–2574) ยกระดับองค์กรเชื่อม Virtual Bank เสริมศักยภาพค้ำประกันสินเชื่อ SMEs ด้วยดิจิทัลและ Data ใหม่
Key facts
- ทิศทางองค์กร วางหมากยุทธศาสตร์ 5 ปี (2570–2574) และแผนปฏิบัติการปี 2570 ภายใต้โจทย์สำคัญ คือการยกระดับบทบาทจาก “ผู้ค้ำประกันสินเชื่อ”
- ในเชิงยุทธศาสตร์ บสย. ได้กำหนดกรอบการขับเคลื่อนออกเป็น 3 ระยะ ตั้งแต่บทบาท “Strategic Credit Facilitator”
- หัวใจของการปรับทิศครั้งนี้ คือการวางบทบาท บสย. ให้เข้าไปอยู่ “หน้ากระบวนการสินเชื่อ”
- ขององค์กร เพื่อพา บสย. ก้าวให้ทันโลกการเงินที่กำลังเปลี่ยนผ่านสู่ยุค Virtual Bank อย่างเต็มรูปแบบ และทำให้บทบาทขององค์กรไม่ใช่เพียงผู้ค้ำประกัน แต่เป็น “กลไกเปิดประตูสู่โอกาส”
Summary
บรรษัทประกันสินเชื่ออุตสาหกรรมขนาดย่อม (บสย.) ขยับครั้งใหญ่รับโลกการเงินยุคใหม่ เดินหน้าจัดประชุมเชิงปฏิบัติการระดับผู้บริหาร (Positioning & VP Workshop) เพื่อ “รีเซ็ต” ทิศทางองค์กร วางหมากยุทธศาสตร์ 5 ปี (2570–2574) และแผนปฏิบัติการปี 2570 ภายใต้โจทย์สำคัญ คือการยกระดับบทบาทจาก “ผู้ค้ำประกันสินเชื่อ” ไปสู่ “ตัวกลางเชื่อมโอกาสทางการเงิน” ของ SMEs ไทยในยุคดิจิทัลและ Virtual Bank ที่กำลังกลายเป็นเทรนด์สำคัญของระบบการเงินโลก
หัวใจของการปรับทิศครั้งนี้ คือการวางบทบาท บสย. ให้เข้าไปอยู่ “หน้ากระบวนการสินเชื่อ” มากขึ้น โดยผลักดันแนวคิดให้ SMEs เข้าถึง บสย. ก่อนยื่นกู้ เพื่อประเมินศักยภาพธุรกิจ แนะนำการปรับตัว และตรวจสุขภาพทางการเงินผ่านเครื่องมือเครดิตสกอริ่งอย่าง TCG Score ลดความเสี่ยงทั้งระบบ และเพิ่มโอกาสอนุมัติสินเชื่ออย่างมีคุณภาพ
เวิร์กช็อปครั้งนี้มี ดร.สิทธิกร ดิเรกสุนทร กรรมการและผู้จัดการทั่วไป บรรษัทประกันสินเชื่ออุตสาหกรรมขนาดย่อม (บสย.) เป็นประธาน โดยเปิดพื้นที่ให้ผู้บริหารทุกสายงานร่วมระดมสมอง เพื่อทบทวนตำแหน่งเชิงยุทธศาสตร์ (Repositioning) และออกแบบอนาคตองค์กรให้สอดรับกับความเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีการเงิน พฤติกรรมผู้ประกอบการ และโครงสร้างสถาบันการเงินรูปแบบใหม่