Bangkok Today
"Smart Social Bank for All” ออมสินยุคใหม่ ที่พึ่งคนตัวเล็กเพื่อทุกช่วงชีวิต
Compiled by KHAO Editorial — aggregated from 1 outlet. See llms.txt for citation guidance.
◌ Single Source
ท่ามกลางกระแสความเปลี่ยนแปลงของเศรษฐกิจโลกที่ไร้ความแน่นอน ทั้งจากบาดแผลหลังวิกฤตโควิด-19 ที่ลากยาวมานานกว่า 6 ปี ปัญหาความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์ที่ส่งผลกระทบต่อต้นทุนพลังงาน ไปจนถึงภัยธรรมชาติอย่างน้ำท่วมใหญ่
Key facts
- นายทรงพลเล่าเบื้องหลังว่า ทีมบริหารมีการถกเถียงกันเรื่องรางวัลใหญ่ 113 ล้านบาท สุดท้ายตกลงใจที่จะ
- แทนที่จะให้รางวัลใหญ่เพียงคนเดียว เช่น การเพิ่มรางวัล 10 ล้านบาท เป็น 7 รางวัล เพื่อให้คนจำนวนมากขึ้นได้รับโอกาส
- ธนาคารออมสินภายใต้การนำของ “ทรงพล ชีวะปัญญาโรจน์”
- เป้าหมายใหญ่ในปี 2569 คือการสนับสนุนรายย่อยและฐานรากให้ได้มากกว่า 1 ล้านคน โดยออมสินอาศัยความแข็งแกร่งของเครือข่ายสาขากว่า 1,000 แห่ง ซึ่งครอบคลุมพื้นที่มากกว่าธนาคารพาณิชย์ทั้งระบบรวมกัน เพื่อให้เข้าถึงประชาชนในระดับตำบลและหมู่บ้าน
- อัดฉีด Soft Loan 1 แสนล้าน: ขับเคลื่อนเศรษฐกิจและโลกสีเขียว
- กระจายความสุขผ่านสลาก 113 ล้าน: รางวัลที่เข้าถึงคนหมู่มาก
Summary
กลยุทธ์สำคัญที่นายทรงพล นำมาปรับใช้คือการมองลูกค้าแบบ “ตลอดช่วงชีวิต” (Life Cycle) โดยแบ่งกลุ่มเป้าหมายตามช่วงอายุอย่างละเอียด ตั้งแต่เด็กเล็กต่ำกว่า 7 ปี วัยเรียน วัยเริ่มทำงาน วัยกลางคน ไปจนถึงวัยเกษียณและผู้สูงอายุ
ธนาคารออมสินภายใต้การนำของ “ทรงพล ชีวะปัญญาโรจน์” ผู้อำนวยการธนาคารออมสิน คนที่ 18 กำลังถูกจับตามองอย่างยิ่งในฐานะ “กลไกหลัก” ของรัฐในการประคองเศรษฐกิจฐานราก
เป้าหมายใหญ่ในปี 2569 คือการสนับสนุนรายย่อยและฐานรากให้ได้มากกว่า 1 ล้านคน โดยออมสินอาศัยความแข็งแกร่งของเครือข่ายสาขากว่า 1,000 แห่ง ซึ่งครอบคลุมพื้นที่มากกว่าธนาคารพาณิชย์ทั้งระบบรวมกัน เพื่อให้เข้าถึงประชาชนในระดับตำบลและหมู่บ้าน แม้ในยุคดิจิทัล แต่ออมสินยังเชื่อมั่นในการเข้าถึงผ่านทุกช่องทางเพื่อให้เกิดความเท่าเทียมทางการเงินอย่างแท้จริง